员工考核制度及表格.docx

PAGE PAGE 4 员工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率，增强企业活力, 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现. 第三条 本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核 ,采取月度工作表现考核的方法。具体见 表 。 1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加 5％； 2。 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变; 月度业绩考核为C 者,本月工资减少 3％； 月度业绩考核为D 者，本月工资减少 5%； 5。 月度业绩考核有 E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少 10%-20%、考察试用、辞退、开出. 6。各等级对用考核分数：A：90 分 B:80～90 分 C: 70~80 分 D： 60～70 分 E:60 分以下 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下： 1。考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数 12 得出平均分（到职不满 12 个月员工以实际到职月数为准）. 2. 分数大于等于 90 分者，年度为”A”; 3。 分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为”B”； 4。 分数小于 80 分,大于等于 70 分者，年度为C”； 分数小于 70 分,大于等于 60 分者， 年度为D； 分数小于 60 分者年度为”E。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为”A者，在下一年将得到 12％工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为”B”者,在下一年将得到 8%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为C”者,在下一年将得到 5％工资（不包括工龄工资）的增长; 年度综合评判为D者，其薪资待遇保持不变; 年度综合评判为”E”者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。 第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日,依次顺延。 第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报 行政人事部备案。  员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 评 良 价 中 尺 可 度 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 勤 务 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 态 度 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 业 务 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 工 作 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 管 理 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 监 督 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 指 导 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工 作 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 效 果 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2.你认为该员工应处考 核 于的等级是：(选择其一) ［ ]A [ ]B ［ ]C [ ]D A：240 分以上 B： 结 果 240~200 分 C：200~160 分 D:160 分以下 3。考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 1。 ［ ]晋