员工考核表正式版.docx

员工考核表正式版 员工考核表（基层员工） 姓名 部门 岗位 考核 对考核期间工作成绩的考核要点 考核尺度 优 良 中 可 差 A．把工作放在第一位，努力工作； 5 4 3 2 1 1、工作态度 B．对新工作表现出积极态度； 5 4 3 2 1 （20 分） C．忠于职守，严守岗位； 5 4 3 2 1 D．对自己工作中的过失勇于承担责任。 5 4 3 2 1 A．具备现任职务所要求的表达力；（表达力） 5 4 3 2 1 2、工作能力 B．能充分理解上级指示，完成本职工作；（理解力） 5 4 3 2 1 （20 分） C．能充分理解上级的意图，随机应变，恰当处理；（判断力） 5 4 3 2 1 D．交涉时，具备使双方诚服接受或达成协议的能力；（交涉力） 5 4 3 2 1 A．经常注意保持自己的劳动积极性； 5 4 3 2 1 3、沟通协作 B．主动努力改善工作和提高效率； 5 4 3 2 1 （20 分） C．积极提高自己的技能和素质； 5 4 3 2 1 D．注意与他人的沟通，使工作协调进行。 5 4 3 2 1 A．能保证质量完成本职工作； 5 4 3 2 1 4、工作成绩 B．工作方法合理有效； 5 4 3 2 1 （20 分） C．工作成绩达到预期目标或计划要求； 5 4 3 2 1 D．工作总结汇报准确真实。 5 4 3 2 1 A．是否注重个人仪表和修养； 5 4 3 2 1 5、生活考评 B．是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作； 5 4 3 2 1 （20 分） C．从不搬弄是非，说三道四； 5 4 3 2 1 D．和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待。 5 4 3 2 1 通过以上各项的平方，该员工的综合得分是 该员工应处于的等级是：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D A．85-100 分；B．70-85 分；C．50-70 分；D．50 分以下。 考核者意见（奖惩意见） 考核者签字： 日期：年月日 员工考核表（普通管理人员） 姓名 部门 岗位 考核项目  对考核期间工作成绩的考核要点 考核尺度 A．目标达成度 A．目标达成度:所管理部门计划和预算的执行情况。 优 5 良 4 中 3 可 2 差 1 B．工作品质:所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、 5 4 3 2 1 程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 C．工作方法:为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、合法和规范。 5 4 3 2 1 D．进度检查:所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行， 各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得 5 4 3 2 1 到及时处理。 E．绩效增加率:管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。 5 4 3 2 1 A．领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。 5 4 3 2 1 B．企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力 5 4 3 2 1 C．应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。 5 4 3 2 1 D．执行能力:是指对上级下达的计划，布置的工作及时贯彻的能力。 5 4 3 2 1 E．判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。 5 4 3 2 1 A．人际关系：是否受欢迎； 5 4 3 2 1 B．个人修养：是否有修养； 5 4 3 2 1 C．协作性：与其它员工和部门协作能力； 5 4 3 2 1 D．受员工尊崇度：是否受敬重； 5 4 3 2 1 E．对公司态度：是否绝对忠诚。 5 4 3 2 1 A．管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。 5 4 3 2 1 B．专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识。 5 4 3 2 1 C．一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础 5 4 3 2 1 性的知识。 D．进取心:指学习态度，积极向上的气势。 5 4 3 2 1 E．发展潜力。 5 4 3 2 1 （25 分） 2、能力 （25 分） 3、品性 （25 分） 4、学识 （25 分） 通过以上各项的平方，该员工的综合得分是 该员工应处于的等级是：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D A．85-100 分；B．70-85 分；C．50-70 分；D．50 分以下。 考核者意见（奖惩意见） 考核者签字： 日期：年月日 员工考核表（高级管理人员） 姓名 姓名 部门 岗位 考核项目 对考核期间工作成绩的考核要点 考核尺度 1、业绩 （20 分） 2、能力 （35 分） 3、品性 （20 分） 4、学识 （25 分） 目标达成度:所管理部门计划和预算的执行情况。 优良中可差 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1