员工晋升考核方案.docx

员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章 总 则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制， 建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度 第二条 适用范围 适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条 基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中 取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发 展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章 晋升岗位分类、周期、条件及原则要求 阶段现岗位 阶段 现岗位 任职标准 晋升岗位 晋升周期 生效日 期 一 导购员 入职满六个月 店助 3 个月 二 店助 入职满一年以 店长 5 个月 考核合格 次月 上 入职满二年以 三 店长 区域督导 6 个月 上 四 销售督导 区域督导 6 个月 五 区域督导 入职满三年以上 品牌经理 6 个月 六 品牌经理 入职满五年以上 销售副经理 12 个月 七 销售副经理 入职满六年以上 销售经理 12 个月 第六条 晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2 天，考核期内月全勤率达 95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准 20%，可不参照第四、五条规定。 第三章 晋升、降级的考核标准 第七条 各岗位晋升考核标准： 序号岗位 序号 岗位 晋升岗位 1 导购员 店助 2 店助 店长 3 店长 区域督导 4 区域督导 销售督导 考核标准细则专柜业绩 达成率  团队建设 其它 个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名 个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名 -- 个人业绩占负责专柜排名前二名 专柜业绩总和达成率 ≥80% 专柜业绩总和达成率 ≥80% 负责区域各专柜业绩总和达成率 90% 负责区域的专柜业绩达成率 90%  转正一名新员工 招聘新员工一名并转正或专柜流失率2% 培养店助一名、转正新员工一名 --  每月出差不低于 8 天 随时可接受出差 注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率 90%，奖 500 元，达成 率 100%， 奖励 1000 元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励 500 元。 序号岗位 序号 岗位 考核周期 个人业绩 专柜 业绩 考核标准 综合考评 团队管理 降级岗位 普通导购 专柜转正员工流失率2% 店助 负责区域各专柜正式员工流失 率3% 店长 -- 销售督导 负责品牌销售督导以上员工流失 率3% 销售督导 6 销售副经理 12 个月 公司年度业绩70% 95 7 销售经理 12 个月 公司年度业绩70% 95 负责品牌经理以上人员流失 率2% 品牌主管 品牌总监 1 店助 6 个月 80% 80% 75 2 店长 6 个月 85% 80% 80 3 销售督导 12 个月 -- 85% 85 4 区域督导 12 个月 -- 90% 90 5 品牌经理 12 个月 -- 70% 95 注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》； 第四章 员工晋升、降级考核方式 第九条 晋升、降级考核方式： 一、员工晋升考核方式： 1、人事行政部统一在每月 1 日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详 见 附件五），并于每月 5 日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审 核； 2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月 5 日前完成相应岗位的综合考评并 将 考评结果报人事行政部确认备案； 正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核，店长进行审核，区域督导审批； 店助（副店长）晋升由店由店长进行考核，区域督导进行审核，销售督导审批； 店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售经理进行审核， 销 售副总（或总经理）审批。 3、人事行政部每月 5 日前完成对晋升员工进行月度业绩考评《员工月度绩效考核表》 （详见附件六），根据考核周期对参与晋升人员的个人业绩、专柜业绩、团队建设等 考核