工程项目管理中的现场材料管理探讨（建筑技术科学论文资料）.docVIP

工程项目管理中的现场材料管理探讨（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5317字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目管理中的现场材料管理探讨 2 一、施工现场材料管理的内容 2 二、材料管理原则 3 3、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。 3 三、现场材料管理的任务 3 四、强化施工现场材料管理的措施 4 1、实现采购管理活动过程的规范化 4 2、应用ABC分析法对施工现场材料进行分类管理 4 3、现场材料消耗的管理 5 4、强化周转材料的养护工作 5 5、提升施工现场材料管理人员水平 6 五、结束语 6 文2：加强建筑工程项目管理过程中的重点管理探讨 6 一、建筑工程质量管理 7 二、工程安全管理控制 8 三、工程成本控制管理 9 四、加强建筑工程施工的进度管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 工程项目管理中的现场材料管理探讨（建筑技术科学论文资料） 文1：工程项目管理中的现场材料管理探讨 建筑施工现场的材料管理，是针对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，包括从建筑材料的选材、使用、调研产地、到组织进入现场，以及材料的使用流向等环节，按照品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。 一、施工现场材料管理的内容 建筑工程材料管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，是对建筑材料的计划、供应、使用、技术服务等管理工作的总称，其管理内容涉及材料资源、产地等信息的调查、选择，物资流向分析及市场价格调查，材料需求预测及材料计划编制，材料到货信息跟踪及材料计划执行情况的核查分析，施工现场材料验收及收发料的管理，材料变更核销管理等的内容，对其进行有效组织管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。笔者在结合工程实际经验的基础上从材料的采购计划管理、材料到货信息的跟踪反馈、入场材料的检查验收、到货材料的保管存放、工程材料的发放及核销、工程收尾阶段的材料管理等几个方面对如何做好工程现场材料的管理进行论述，期望能够给大家提供一点借鉴。 二、材料管理原则 1、严格施工材料的管理，特别是对施工爆破器材消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。 2、制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式等。 3、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。 三、现场材料管理的任务 1、全面规划：在开工前编制现场材料管理的规划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。 2、计划进场：按施工进度计划组织材料分期分批，有秩序地入场，一方面要保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物资。 3、严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格检查、验收，并按规定办理验收手续。 4、合理堆放：按照现场施工平面布置要求存放材料，在保证方便施工、道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。 5、妥善保管：根据各类材料的自然属性，进行合理的码放和储存，重要物品设专人保管，保证各项材料在数量上不减少，在质量上不降低使用价值。 6、控制领发：依据使用者所承担的任务，依据消耗定额，计算材料用量，对领料进行严格控制。 7、监督使用：根据施工规范要求和用料数量，对移交到操作者手中的材料在使用过程中进行检查，督促合理使用节约材料，以防丢失。 8、准确核算：根据施工图纸和规范要求，准确计算出材料用量，并做好使用消耗的记录，发现的问题及时处理，提出改进措施。 四、强化施工现场材料管理的措施 1、实现采购管理活动过程的规范化 （1）结合工程量清单的实际内容，做好工程材料预算，制定严谨的材料采购计划，避免发生盲目采购而造成库存积压问题； （2）针对工程施工过程常用的材料，如钢材、水泥等，严格依据设计要求、材料预算采购，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题； （3）加强材料入场抽检管理。材料运输到现场后，由项目部统一安排专业人员进行验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等；同时，对材料合格证、质量证明等技术资料进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场