杰出工段长班组长管理.pptVIP

自已无权决定的问题有哪些？ 要辞退自己无权决定的人员； 超出自已权限的人员调动； 自已无权决定的生产线停产整顿； 需要报请上级批准的工艺改革； 物料的代用 …………………… 第六十二页，共九十五页。 工作指导 第六十三页，共九十五页。 追求人本管理的良性循环模式 员工的高素质 产品的高质量 生产的高效益 企业的高效益 员工的高收入 第六十四页，共九十五页。 主要内容 培训的必要性 工段长班组长在培养组员工作能力的职责 工作指导四步骤 指导部属六阶段 第六十五页，共九十五页。 为什么要培育部属 7.增进自我生存、发展条件 7.为自己前程铺路～人脉与接班人 7.增进对环境变化之生存适应能力 6.消除不安及自卑感 6.有助于自己能力成长 6.建立启发性环境 5.可激发工作上之勇气 5.促使工作目标之达成 5.经验传承，减少摸索时间 4.可确切了解上司之期待目标 4.深入了解部属潜力与意愿 4.留才与展才 3.创造工作绩效 3.加强与部属之信赖关系 3.适才适所，人尽其才 2.有效解决问题 2.易于执行授权 2.危机意识 1.渴望成长之需求 1.建立共识与默契 1.整体作战力要发挥 部属之观点 主管之观点 工作上（组织）之观点 第六十六页，共九十五页。 使组员对工作具有热情和兴趣 在工作中对组员进行帮助和教育 公平评价成绩 搞活工作现场，培养良好的环境 努力提高自