领导者心智模式建立与思维创新之道.pptVIP

习惯领域的形成 新的事物我们越学越多，也表示新的机会越来越少。 新的讯息我们会曲解看成不是新的。 透过类推联想我们用过去的经验解释新的讯息，我们有曲解讯息的倾向。 外在环境的变化有轨迹可循会让我们固着。 第二十页，共五十六页。 潜在领域 可发概率 实际领域 可达领域 PD AD RD AP 习惯领域四个重要概念 第二十一页，共五十六页。 打开习惯的束缚 我们的脑 左脑与右脑的作用 心灵运作的基础~电网 第二十二页，共五十六页。 左脑与右脑 想象力 音乐 图画 图案 意象脑 灵感脑 语言 逻辑 数字 文字 语言脑 意识脑 第二十三页，共五十六页。 我们拥有无限的脑力结构 正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的能力 随着住意力的调度大脑可以有效的重新结构组合我们的思想概念和讯息 第二十四页，共五十六页。 思考一下 有一个装满水的杯子，您如何在不倾倒、不打碎杯子的情况下，把杯中的水全部取出？ 第二十五页，共五十六页。 善用心念运转的结构 目标的建立与况的评估 压力结构与注意力的调度 最小阻力原则 外来讯息的构想 第二十六页，共五十六页。 人类行为八大通性 同类互比 印象概推 投射效应 近而亲 相互回报 相似相亲 替罪羔羊 人群中责任扩散 第二十七页，共五十六页。  破除思维的枷锁 —枷锁的体现 我们从来没这么做过呀！ 为什么要改？以前运行得不错的。 我们没有时间，我们还没准备好做这样的事。 老狗学不来新把戏 领导绝不会赞成的 我们会变成别人的笑柄 第二十八页，共五十六页。 创新思维的主要障碍—思维定势 思维定势的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅速的解决相似的问题。 思维定势的负面作用：在创新活动中，它是影响创新思维的主要思维障碍。 第二十九页，共五十六页。 克服思维障碍 定势思维 偏见思维 边界思维 第三十页，共五十六页。 几种典型的思维定势形式 权威定势：教育、专业权威等。 书本定势 从众定势： 1）服从于群众的压力， 2）随大波逐大流思想。 经验定势 第三十一页，共五十六页。 不同的枷锁不同的钥匙 从众型：克服从众心理，坚持自我。 权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。 经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为新创新。 书本型：尽信书不如无书。 自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。 第三十二页，共五十六页。 跳出思维定势 在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型. 当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。 第三十三页，共五十六页。 跳出权威定势 伯乐赞马害死人 美猴王吃西瓜 你相信股票分析师吗? 名人名语和世界500强的管理方法就一定正确吗? 日本著名指挥家小泽征 第三十四页，共五十六页。 跳出经验定势 经验的狭隘性： 时间— 空间— 条件— 历来如此的，便对么？ 第三十五页，共五十六页。 跳出经验定势 只买猫眼睛的文物专家 为什么跳蚤跳跃的高度都一致？ 孔明的空城计只对司马懿有效？ 驴子为什么会淹死？ 小球为什么总是比较重？ 玻璃缸中的大鱼和小鱼 只会演习的埃及军队 第三十六页，共五十六页。 经验偏见 我们现有的经验 我们看人的角度 我们对人的判断 我们对人的态度 他人对我的反应 更加深我的偏见 偏见思维 第三十七页，共五十六页。 边界思维 囿于一定的边界范围内去思考、分析问题和解决问题。 第三十八页，共五十六页。 * 超越性思维 创造性思维的本质 越界思维 第三十九页，共五十六页。 猴子为什么不敢吃香蕉？ 蓝色巨人IBM. 火箭助推器的直径为什么是由马屁股决定的？ 群体与历史惯性 第四十页，共五十六页。 怀疑精神 问题意识 扩展视角 克服思维障碍 第四十一页，共五十六页。 讨论题 如果有财团愿意投资您，您将会从事什么事业？如何做？如何获利？ 您认为我们公司目前最应该改变的；或最应该解决的问题是什么？您可以探讨各个功能策略，包括营销、人资、生产、财务、研发均可，试着说明您的思路。 第四十二页，共五十六页。 Agenda-3 领导者创新之工具 第四十三页，共五十六页。 创新思维的特征 非常规性 【理论探索】 莫扎特的曲子 第四十四页，共五十六页。 创新思维的特征 非逻辑性 【理论探索】 聪明的香港小姐 第四十五页，共五十六页。 “思人之所未思，做人之所未做” 创新思维的特征 积极主动性 【理论探索】 麻雀翻译官 只看外观的样品 第四十六页，共五十六页。 “物体为什么不往上落” 创新思维的特征 进取求异性 【理论探索】 第四十七页，共五十六页。 领导者心智模式建立与思维创新之道 第一页，共五十六页。 领导者的心智修炼 Agenda-1 第二页，共五十六页。 学习型组织 是指通