经营管理者薪酬管理 （薪资管理培训）.pptx

经营管理者薪酬构成;一、经营管理者内涵;二、经营管理者薪酬构成; 基本工资 主要根据市场行情、企业规模和经营管理者自身业 绩、经验和知识，通过谈判事先确定。 特点：不与经营成果相挂钩，使得个人收入不会因企业的业绩波 动而承担过多的风险，在总收入中所占的比重随着管理 者级别的逐渐提高而逐渐下降。;; 长期激励型报酬 是为了解决经营管理者与所有者利益一致性、使经营管 理者与企业的长期利益挂钩的薪酬制度。 长期 报酬 工具;;三、经营管理者薪酬激励; 2. 不同国家经营管理者薪酬激励差异 对于物质激励措施，美国最强，中国最弱；不同国家的经营管理者持有态度也不同，如美国人比较看重股票期权激励和收入差距的激励，而中国人比较看重在职消费，其次是奖金和固定工资，最后才是股票期权、补充保险和收入差距。具体比较见下表。 美、日、中三国经营管理者对待薪酬激励态度比较 ;四、中国企业经营管理者薪酬结构存在的问题;二、年薪制;2.2 年薪制的产生背景;2.3 年薪制常见模式;准公务员模式;一揽子模式;非持股多元化模式;持股多元化模式