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2022考研管理学资料：管理学寓言故事集锦--第1页 管理学寓言故事集锦 1、老农与石头 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断 了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成 了他种田时挥之不去的心病。 一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农 终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地 发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头 撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的 情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。 ■评论： 从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立 即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。 企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾 忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产 经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管 理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯 源，找出解决问题的途径和办法。 2、猴子实验 科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿 得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头 昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设 机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉 1 2022考研管理学资料：管理学寓言故事集锦--第1页 2022考研管理学资料：管理学寓言故事集锦--第2页 时，一样被热水烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去 吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。 实验者再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发 生了，这次不仅剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻 止它。 实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过， 上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。 ■评论： 企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍 然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会。 3、培养老鹰而非训练鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是 两种截然不同的动物。 老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的 目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们 几乎没有任何能力去争取什么。 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什 么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练， 缺乏执行力，于事无补。 ■评论： 在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常 都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题 2 2022考研管理学资料：管理学寓言故事集锦--第2页 2022考研管理学资料：管理学寓言故事集锦--第3页 反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有 效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板 来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。 4、猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。 当他们到了目的地时，父亲问老大：“你看到了什么” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲