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项目管理在企业信息化中的作用 企业信息化的建设就是要为公司提高管理水平和生产效率。无论管理信息化还是生产制造信息化，一个信息化项目的实施成功与否，因素有很多，比如：领导的重视程度，调研论证是否充分，宣贯是否到位，实施是否到位，人员配备是否恰当，项目评估内容是否得当等，而这些都是项目管理的一些基本内容。 找正确的人。俗话说“术业有专攻”，说的是业，其实指的是人。在上级分派任务目标时，不得不首先考虑完成任务对象的人，即下级。要尽量找本专业或者相关专业业务能力强、有经验的人员。人员的性格也是一个重要分析因素以及要考虑当前人员的工作、心情、生活、家庭状态是否优良等问题、找到正确的人，对于上级来说，对工作的总体性质有个方向性的布置即可，下级也能很好的理解；对于下级来说，就是对领导的意图也能有个明确的把握，转换成一个具体可行的操作方案。 做有效的沟通。沟通的成败在于“有效”二字。有效的沟通是正确做到理解领会的基础。没有有效沟通就没有正确的理解，从而难以做到提高执行力。只有沟通没有障碍，认识才能达成一致。只有上下级之间的认识一致了，沟通才是有效的。敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让上下级都了解你，明白你，项目才能进展顺利，工作才能于得更好。沟通的方式、联系可以多种多样，如年度沟通（年度回顾、结果，目标，学习计划）、季度沟通(回顾愿量、日标，学习计划的执行情况，持续改进，完善学校）、周会沟通（总结、表摘、工作安排等）等。 提高业务能力。业务能力的高低也是理解上级任务正确与否的重要因素之一。如一项专业性较强的任务，上级布置后，下级却不知所云，这种情况下的沟通也是非常困难的。提高业务能力，可以从两方面着手。加强学习，主动学习和培训考核式学习，经常进行业务能力知识管理考核，增加学习和考核的力度，促使员工进行学习；经验知识共享。经验知识是企业得以继承和发展的重要宝贵资源。建设强有力的专业分工细化的知识管理系统，加强经验知识共享。 团队合作无间隙。团队合作是桥梁，在理解上级任务的因素起到纽带作用。团队合作无间隙，可以起到事半功倍的效果。所谓三个臭皮匠赛过一个请葛亮，众人拾柴火焰高。在日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。好的团队合作可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率；有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力，有利于产生新颖的创意。