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物业管理规范-物流园区未来盈利抓手：物业+管理IT化--第1页 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。物权法 规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者 进行管理。 狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进 行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩 序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业 主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过 程。下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。 物流园区未来盈利抓手：物业+管理IT化 前段时间，物流圈围绕物流园区的讨论甚为热闹，大有百家争鸣之势， 恰好本人近期也接触到一些园区相关的内容，略有一些自己的感触，今天 就拿出来和大家探讨下，也为这次“物流园区”的论战再加把火。 为了节省大家的时间，此前论战中已经讨论过的内容，如行业规模、 竞争现状以及存在的问题等这里就不再重复了，本次探讨也省去铺垫的内 容直入主题，重点从园区盈利模式和业务/运营模式两个视角重新审视下国 内物流园区的未来发展趋势。 从盈利模式看发展趋势 当前国内物流园区的盈利模式主要有以下几类：土地出让、土地溢价、 厂房出租、厂房出售，以及围绕园区物业的一些增值服务收入(当然玩得高 端点的还有一些金融相关的衍生收入)。 整体而言，中国的物流园区相当一部分还是依赖土地出让进行创收 的，这类园区没有经过系统的规划，园区运营也毫无特色可言，主要依靠 1 物业管理规范-物流园区未来盈利抓手：物业+管理IT化--第1页 物业管理规范-物流园区未来盈利抓手：物业+管理IT化--第2页 政策或者低价格吸引商户入驻，后续经营缺乏竞争力和可持续性。 值得肯定的是，最近几年国内已经出现一批以标准化厂房/定制厂房， 以及商务办公楼的租售为主的园区运营商，此类企业相对于以土地出让为 主要盈利模式的企业而言，资金实力相对较强(因为建筑物持有占款很厉 害) ，并且自身也已经积累了一些固定的客户资源，如联东U谷。此类园 区往往会对园区布局提前做一些规划，并且园区入驻企业也会做一定的筛 选，因此整体而言还是容易做出一些特色的。当然，此模式下园区运营商 能够享受到土地溢价，在当前这个寸土寸金的时段，这部分潜在收益还是 会让园区运营商很舒服的，当然不拥有土地产权的运营商另当别论。当前 以建筑物租售为主的园区中，建筑物出售的比例较高，未来伴随着政策的 调整以及融资环境的改善等，建筑物出租的比率会不断提升。 与此同时，以物业管理为基础的园区运营商在国内还是凤毛麟角的， 多数为外资领先企业在国内的分支，这种模式对产权获取能力、园区运营 能力、招商能力、融资能力，以及服务创新能力等都提出了较高的要求， 但如能做到，收益也是最大的，此种模式是园区运营商的终极追求。 从业务/运营模式看发展趋势 当前国内园区的业务模式设计绝大多数是“由内及外”的，在自己现 有资源基础上，根据自身主干业务发展需要，或园区内出现的一些业务需 求进行业务延伸设计与完善。这种模式下企业也会获得一定的发展，但很 难拉开差距。 接下来本人就换个视角，从“待满足的需求”和“新趋势下的趋势” 两个维度 “由外及内”的帮大家理一理物流园区行业潜在的一些发展趋势。 (一)待满足的需求 2 物业管理规范-物流园区未来盈利抓手：物业+管理IT化--第2页 物业管理规范-物流园区未来盈利抓手：物业+管理IT化--第3页 在个人看来，园区业务运营方面至少有两大亟待解决的需求——现有 园区的空置率降低的