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企业管理过程中岗位的错误认识 一般来说，岗位是部门的一个基本单元，部门职能是通过具体的岗位工作来实现的。如果部门职能不能明确，就很难明确岗位职能。部门不知道应当负什么样的责任，不应当负什么样的责任，就会导致工作和责任无人承担的可怕后果，因为人们会自然地联想到如果负责可能引起的负面影响和后果。部门职能不明确的另一个直接后果就是岗位数量不确定，会出现随便删岗和随便增岗的情况，并最终导致人浮于事或一岗多人、一人多岗的混乱情况。岗位职责不明确，具体工作的员工就不知道应该负责什么，不该负责什么，对谁负责，怎样负责等等，长此以往会出现大家都维护本部门的利益而忽视公司整体利益的情况。 如果从现代人力资源管理的角度来看，人力资源部门的主要职能是以聘任、选择、留人、教育、用人为主，并负责具体实施的部门。然而相当多的企业中的人力资源部门只是负责档案管理、工资制表与养老保险这些传统的人事工作，而对诸如人才开发、培训、选拔与绩效考核等重要工作很少涉及，更谈不上实施、协调与考核了。当然这有其必然原因，如有些企业的进人权与用人权受行政干预，高层管理者们对人力资源管理不重视、不支持等等。