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企业竞争力和战略 企业要保持竞争优势就需要将注意力放在形成竞多优势的三个基础上，即效率、质量与创新。但是，很多企业往往对自己的特异能力做不平衡的追求，忽视了对其所拥有的特异能力的培养，这对企业来说是危险的。由于外部环境始终处于不断变化中，企业今天的优势可能很快被对手所模仿，并因对手的创新而过时。在日益动荡的环境下，企业保持持续性竞争优势的基础就是要不断地提高效率、质量与创新。这要求企业不断地学习，改进作业方法，而不是在原有成功面前停滞不前。因此，培养企业的学习能力与创新能力是避免战略性失败的一个重要环节。 另外，很多企业失败的另一个原因就是无法克服组织固有的消极惯性，由于这种惯性的存在，很多企业没有能力对变化的环境作出快速反应，以至于失去战机。经常会有一些企业在某一领域中取得成功后，就会很自然地认为其在成功领域中的成功经验也一定适用于别的领域。于是这些企业就利用其在成功领域的成功经验（老办法）进入了其实还很陌生的新领域，可以想像其失败是不可避免的。很多跨行业经营企业最初的动机常常是基于这个原因，虽然这样的企业不一定失败，但当市场竟争变得更规则化时，这样的企业就会面临巨大的压力。 一般来说，当前的战略决策者往往也是过去战略的制定者，由于他们对过去的战略曾经投人了巨大的时间与精力，因此当前所制定的战略必然要受到过去战略的影响。过去战略的影响是企业对现行战略制定的一个重要干扰因素。企业在战略选择时，需要面对自己的供应商、顾客以及合作伙伴等一系列外部环境因素，这些非定量因素制约着企业战略的形成。企业对这些因素依赖程度越强，企业进行战略选择的范围和灵活性就越小。另外，企业管理者对风险的态度也会影响战略选择的最终形成。如果管理者认为风险对于成功很必要并乐于承担它，那么企业管理者常常选择进攻型战略（如并购）；如果管理者认为风险是实际存在的但只能承担一部分，那么这样的企业管理者就会在高风险战略与低风险战略之间进行选择与权衡(如联盟）。 企业文化是战略选择的另一个非定量因素，所选择的未来战略要充分考虑当前企业的文化和企业未来预期文化的包容程度。当然，诸如时间因素、竞争者的反应等一系列因素也是企业战略选择时需要考虑的、重要的非定量因素，战略制定者有必要给予认真的考虑。