企业管理升级的要素.docxVIP

企业管理升级的要素 1.利用技术筹资功能进行技术改造，加快产业升级和技术进步。在可能的情况下充分利用资本市场的资源优化配置功能,采取兼并、重组、置换等手段进行新的整合,提高规模效益、提高市场占有率，进一步壮大企业。 2.规范运作，建立现代企业制度，促进企业机制转化。加大战略性改组的力度，实施大公司、大集团品略，加大企业制度改革的步伐,形成面向市场的经营机制。 3.加强技术改造和技术创新，建设高技术、低成本产品基地。大力开展资本经营、多元化经营和国际化经营。实施技木创新战略，实行战略的一个依托点就是要首确定技木创新的人才战略，其中决策者是技术创新遇的捕捉者和把据者。同时，创造一种以企业为主体的木创新组织体制是有敦实施技术创新战略的基础。 4在执行战略时要注意三点：首先，管理者要对技术创新的市场定位有较深的了解；其次，技术创新感注重产品的同时常要对传统的产品结构、工艺结构和产品的或术做造加大投入力度；最后，要发挥内部各个层面人员的作用以实现较好的经济价值。 5.大力开发资本经营、跨国经营和多元化经营战略。其中资经营是一种超常规发展企业的手段，是产品经营发展到一定阶段后的一种创新经营形式。跨国经营则主要利用金球贸易网路来逐步发展对外投资，以占领和扩大投资所在地的商品市场为目标，从而获得低成本的优势。6.为了有效实施这几项战略，企业需要完成以下几个基础性的支持工作：以人为本；加快信息系统的建设：建立现代企业制度以形成面向市场的经营机制；实施战略联盟。市场需求是多样化的，而且科技进步必将导致产品专业化方向发展。 7.由于现代工业不是高投资回报率的产业，为了保持企业的可持续性发展，要研究投资战略以取得竞争优势。特别是在投资过程中如何充分运用自己的知识成果进行结构创新、模式创新是一个要点。提高劳动生产率，拉开职工工资收入的差距，留住人才，是争取国向市场与抢占国际市场的重要人力资源战略。