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企业的战略与环境 很多公司都有非常辉煌的创业阶段，但随着市场竞争的日趋激烈及公司的迅速发展，公司在原有战略指导下，在市场拓展时，对瞬息万变的市场反应缓慢并缺少应对办法。虽然已经发觉自己的战略不太适合公司的发展，也就是说已经意识到自身的战略脱离了环境，但是往往已太迟，以至于错过了调整的最好时机，最终导致公司的淘汰。那么公司的战略是在什么时候开始脱离环境的？是由于什么原因脱离环境的? 一般来讲，企业管理高层非常希望公司的战略能够保持长期稳定，至少是在相当一段时间内能够保持稳定。因此，会很少关注当前外界环境的动荡变化。一般来说，为适应外界环境的变化，企业的战略就会面临不得不变的尴尬处境。面对环境的变化，企业只有调整自己。在商业环境中，惟一不变的就是不断地变化，公司生存的载体就是环境，因此必须要去适应环境并在适应环境的过程中寻求发展，否则就意外着淘汰。 很多公司未能注意到环境的动荡性，也没有对自己的战略进行调整，大多数高层认为战略应当始终如一地保持一种稳定状态，并坚定地执行原有战略。像一般的任何通用战略一样，战略在企业的发展过程中会经历稳定阶段、摆动阶段和巨变阶段。其中，稳定阶段指企业战略对外界环境比较适应，持续的时间也比较长，之所以如此是因为此时外界环境的变化比较平稳并可以预测出来，因此企业战略即使有细微的调整也能够跟上外界环境的变化，因此处于此阶段，能够发挥其积极的一面。当环境发生剧烈变化时，企业就要对战略做出大的调整以适应外部环境的变化，但由于企业对环境的巨变无法马上适应，此时的战略就处于被动适应和无方向阶段，这时的战略对企业来说充满风险和动荡。有的时候企业管理者对环境的巨变能够比较敏锐地感觉出来并果断地决策，这样就会对战略进行果断的、一步到位式的巨大调整，此时的战略就处于巨变阶段，并能够与环境的变化取得一致，从而发挥战略的效力。大多数企业的战略发展都要经历如上几个阶段，问题的关键是如何把握这种变化，如何知道这种变化是什么时候开始。 大多数公司所实施的战略在其最初阶段的效果还是不错的，而且这种良好的效果持续了相当一段时间，这使得公司的战略在开始脱离环境的时候，公司的管理者们并没有发觉。在后来的经营中，当公司的管理高层意识到自己的战略效率开始下降并存在问题的时候，为时已晚，耽误了调整战略的最佳时间。特别是在大环境发生变化的时候，该企业决定对自己的战略进行巨大调整以摆脱目前的不利局面，但那时已经错过了调整战略的最佳时机。这就使得公司的管理层们不得不面临一个非常具有争论性的问题，即是在原有战略基础上进行调整，还是启动一项新战略以摆脱当前的不利局面。下面就来探讨一下战略脱离环境的一个内部原因——惯性问题。在研究过程中发现，面对环境变化的压力，公司的管理高层总是以尽可能地减少外界不确定因素来减少风险，并尽可能地使用所熟悉的方式来处理这种压力。因此，当该企业的战略有效性有所下降时，该企业的管理高层也总是选择提高对原有战略的执行质量这一无济于事的，过分强调执行而不考虑战略本身是否已脱离了环境。 同时，受到该企业内部现有的诸如文化、人际关系、利益分配方式、权力分配以及复杂的人际关系等一系列因素的限制，企业不得不沿用熟悉的或大家都承认的方式去运作企业，因为这样可以减少相关责任。比如：每当该企业要进入一个新市场的时候，该企业的管理者总是设想所要进入的新市场与他们经营过的老市场有相似之处，于是就用老办法去运作新市场。尽管有些管理者已经知道用这种老办法去运作新市场不会很有效，但是为了保持与原有战略的一致性，还是很少进行变通，于是仍然沿用他们所熟悉的老方式，直至战略脱离环境很长时间以至于不得不变时才去调整。 虽然不是所有的公司的战略都要经历战略发展的全部阶段，但外界环境的变化却是要求公司对战略进行必要的调整。对于很多公司来说，渴望战略持续不变在现代社会是不现实的，也是困难的。特别是公司在不得不变的时候才开始对战略进行巨大调整，这种调整就显得很被动，而且代价巨大。如果该企业能及早发现并确定战略脱离环境的时间，那么该企业就可以及早对战略进行调整，这样会对该企业非常有利。对于公司来说，如何才能及早地测战略脱离环境的时间是一个非常值得研究的课题。但不管怎样，企需要着眼将来并研究将来，要研究那些还没有发生的事情，因为战略身就意味着将来，这是公司非常重要的一项工作。