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绩效考核评分表 得分等级： S（卓越）≧ 95 分 被考核人： A+(优秀） 90~94 分 A（优良） 85~89 分 A-（良好） 80~84 分 B（合格） 70~79 分 C（较差） 60~69 分 C-（很差）﹤ 60 分 所属部门： 考核月份： 考核日期： 考核类别 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分 自 上级考评 评 工作业绩 35% 1 工作达成 15% 与目标或与期望值 1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 16 ～20 分 比较，完全达成目 2、全部达成工作目标，工作质量较好 10～ 15 分 标或期望值 5～ 9 3、基本达成工作目标，且不影响整体工作 分 4、勉强达成工作目标，但效果较差 1～4 分 5、未达成工作目标 0 分 2 工作量 10% 职责内工作、上级 1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著 11～ 15 分 交办工作及自主性 2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成 8～10 分 工作完成的工作量 3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成 5～8 分 饱和度佳，不存在 4、工作量适中，要在上级催促下完成 1～5 分 时间浪费 5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成 0 分 3 工作效率 10% 达成目标的速度迅 1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率 11 ～15 分 速、过程可追溯、 2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求 8～10 分 工作品质符合要求 3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求 5～7 分 4、工作效率较低，且未影响整体工作进度 1～ 4 分 5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度 0 分 工作能力 30% 4 执行力 15% 对上级指示、计划 的执行深度执行 1、执行力超强， 能及时快速有效深入的进行执行， 分 并以最快速度取得超高期望的结果 16～ 20 2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果 10 ～15 分 3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果 5～ 9 分 4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳 5、执行力较差，未取得结果 0 分 1～ 4 分 5 计划性 5% 工作事前计划，对 工作（内容、时间、数量、程序）安排 1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度 6～ 10 分 2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理 3～5 分 分配的合理有效可 1～ 3 3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性 分 执行 4、工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分 5、没有工作计划 0 分 6 职务技能 5% 对担任职务相关知识的掌握、运用熟 1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位 6～10 分 练 2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用 3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作 4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用 3～5 分 1～3 分 1 分 7 周全缜密 5% 工作认真细致及深 1. 工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效 入，考虑问题全面， 的改善和修正 6 ～10 分 无疏忽或遗漏。 工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏 3～5 分 工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作 1～3 分 工作粗心大意，常有疏漏 0 分 工作态度 35%8 团队协作 10% 人际关系良好，与 1. 人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力 同事及与其他部门 11～ 15 分 工作协调良好 2. 人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标 8～ 10 分 3. 人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作 1～ 7 分 4. 人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作 0 分 9 责任感 10% 竭尽所能完成工作 1. 明确自己的岗位要求、 团队目标及公司目标， 自觉主动对自己的行为及后果负责 11～ 15 分 并对过程和结果负 2. 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 8～ 10 分 责 3. 在一般情况下，能够对自己的行为负责 5～7 分 4. 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1～4 分 5. 对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解 0 分 1 主 动 性 10% 具有自觉性、积极 1. 积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决 11～ 15 分 0 积极性 性、主动性，对工 2. 积极主动，对上级