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项目总考核管理办法 目录content1编制背景 2适用对象 3考核周期 4 评分细则 5 考核结果及奖惩 PA RT 0 1 # 合作项目我方主操盘尤其财务独 立核算或合作协议有明 确规定的#管理半径大的项目非同城或同城但车程用时较长 的项目（同城概念尤其指行政 覆盖范围广的一线城市、直辖 市城市、或强二线城市）#其他有特别需求的项目项目总设置原则-- 一般住宅类项目 24单项目对于单项目的城市公司不建议设置项目总岗位，项目总考核对象为工程负责人非住宅类项目文化旅游、产业小镇、超大体量的综合体、超 高层等类型项目建议由区域总兼任或授权相应 人员担任项目总。项目总设置原则-- 其他项目 项目总职能管理 项目总权责--项目组织建设 项目总权责--前期工作 项目总权责--设计及营销工作 项目总权责--预算及成本控制工作 项目总权责--招标合约工作 质量管理负责对项目的工程质量及工程管 理状况进行评估，并组织改进；各专业协调在项目实施过程对建设成本进行 全程监控,负责组织召开相关设计、 施工单位的工作协调会,监督监理 单位的工作；制度落实配合总部工程的相关业务工作， 执行并检查各项管理制度的落实 情况;施工全过程管理对施工全过程进行管理工作，严 格管理项目员工,建立良好的工作 秩序；问题解决组织处理工程实施过程中出现的 相关问题，并组织制定预防、预 控措施，负责施工组织设计和各 项施工方案的审批工作，审核施 工过程中的设计变更及工程洽商， 签署各项工程款的拨付意见；制度、流程管理制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文 明等），并组织实施；项目总权责--工程管理工作 项目总权责--验收及移交管理工作 PA RT 0 2 适用对象适用于区域公司项目总考核 PA RT 0 3 适用对象考核周期为每季度和每年度。 公布日期为：每季度后第一个月10个工作日内发布季度考核； 每年度的前15个工作日内发布年度考核。 PA RT 0 4 计划及质量 指标附加分60%40%20%10%考核指标 考核指标--计划及质量考核主 项 名 称主项 分值子项名称子项分值完成标准数据责任来源计划及质量指标考核部分（60分）计 划 考 核20正式开工201、现场桩基/土方开工影像和照片2、100%按时开工区域内定工规证取得201、工规证报备2、100%按时取证区域内定预售达成（适用住宅项目）201、预售制需预售证报备、形象进度照片2、100%按期取证及达售区域内定开业（适用商业项目）20通过消防验收，举办开业活动2、100% 按期取证及开业区域内定竣备201、工程竣工备案证书2、100%按期竣备区域内定交付201、取得交付许可2、100%按期开始交付区域内定计划考核情况适用说明：1、计划考核遇季度及年度无以上6项强控考核项，则以日常季度及年度计划考核分数 为准，否则按强控考核项：日常考核=50%：50%的权重计算考核分数；2、正式开工、工规证取得、预售达成 若同季度出现在强控考核项50%权重内按1:1:3权重计算(其中正式开工及工规证取得不能同时出现按20%，预售 达成独占30%不动)；3、开业、竣备、交付若同季度出现在强控考核项50%权重内按1:3:1权重计算(其中开业及 交付不能同时出现按20%，竣备独占30%不动)。 考核指标--计划及质量考核主 项 名 称主项 分值子项名称子项分值完成标准数据责任来源计划及质量指标考核部分（60分）质 量 考 核20品质还原5（0）图纸、展示区品质区域内定总部季度巡检5（10）参照备注区域内定第三方质量、安全、品质巡检10以第三方实际得分为准区域内定交 付 考 核10第三方交付评估5参照备注区域内定缺陷闭合率5参照备注区域内定决 策 考 核10决策管理10按照运营指导书中确定的会议时间召开包 含投前立项会、定位会、工程策划会、启 动会、开复盘会、交付后评估等会议区域内定 考核指标—经营指标考核主 项 名 称主项 分值子项名称子项分值完成标准数据责任来源经营指标考核部分（40分）：现金流回正10按照启动会目标时间财务数据输出季度成本控制率10集团成本部数据输出集团成本部数据 输出营销签约达成率10实际完成率集团认定数据营销回款达成率10实际完成率集团认定数据 考核指标--附加分及扣分项主 项 名 称主项 分值子项名称子项分值完成标准数据责任来源附加分部分（20分）人才输出5人力行政部发文为准区域内定知识管理5经总部运营管理评审并应用区域内定项目荣誉5获得各种荣誉区域内定其他加分项5区域内定扣分项（10分）质量安全事故10无事故发生区域内定 PA RT 0 5 考核结果 总项目总，入职前3个月内免于考核；新入职项目对于新入职日常考核首季度获得较差评级的，将通报批评并做检讨说明； 连续两季度获得较差评