仪表设备管理制度.pdf

仪表设备管理制度 1总则 1.1为加强公司仪器仪表及 自动控制设备（以下简称“仪 表设备）管理，保障仪表设备安全经济运行及提高控制水平, 依据集团公司 《仪表设备管理规定》，以及公司 《设备管理办法 （试行）》特制定本制度。 1.2本制度所称仪表设备是指在公司所使用的各类检测仪 表、控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、在线分析仪 表、可 气体检测报警器及其辅助单元等。 1.3仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、选型、 购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程 进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术状态。 2管理机构与职责范围 2.1仪表设备实行公司仪表专业管理部门、管理处、工艺 现场三级管理。 2.2公司仪表专业管理部门，配备仪表专业负责人和专职 技术管理人员，在公司主管设备管理的副经理领导下开展工作, 负责仪表设备的宏观管理。公司设副总工程师全面负责仪表设备 的技术管理工作。 2. 2.1贯彻执行国家和集团公司有关仪表设备管理的规章 制度和规定，组织制定和修订公司仪表管理制度、规程和实施细 则，并监督和检查管理处的执行情况。 2. 2.2负责公司A类仪表设备的管理，建立和健全A类仪 表设备资料。 2. 2.3负责公司仪表设备的运行管理工作，按时汇总、上 报“四率”报表。 2. 2.4负责仪表设备的大修理计划管理，编制公司仪表大 修理计划，审核管理处仪表检修计划，检查和监督重大仪表设备 的检修质量和进度。 2. 2.5负责编制重要仪表设备的备品备件计划，审批管理 处上报的仪表设备的备品备件、零购、更新、报废计划。 2. 2.6负责公司仪表设备的国产化工作。 2. 2.7负责重大仪表设备工程的对外委托工作。 2. 2.8参与公司基建、改造项目的可行性研究、设计审查、 仪表选型等前期技术管理工作和项目验收工作。 2. 2.9负责组织仪表设备新产品、新材料、新技术和先进 管理经验的交流（培训）及推广应用。 2. 2. 10负责组织公司级仪表设备的重大事故调查与分析, 并及时提交事故报告。 2.3管理处是仪表设备的二级管理部门，业务上接受公司 仪表专业管理部门的专业管理。管理处应设仪表专业管理人员， 仪表维修人员。 2. 3.1贯彻执行公司仪表设备管理制度、规定、规程和标 准，并落实执行。 2. 3.2负责建立健全所辖范围内A、B类仪表设备的管理, 并建立和健全A、B类仪表设备资料，重点是仪表设备台帐及设 备技术档案。 2. 3.3负责所辖范围内仪表设备的运行管理，组织仪表设 备的周期检定校验、检维修、大修工作，组织对工艺现场的检查 和考核，努力提高仪表“四率水平，并于每月25日前上报“四 率”报表到仪表专业管理部门。 2. 3.4负责编制所辖范围内仪表设备的备品备件、零购、 更新、报废计划及检修计划，并上报仪表专业管理部门。 2. 3.5负责仪表设备的月度总结、季度总结、年度工作总 结，并按要求上报公司仪表专业管理部门。 2. 3.6负责总结上报仪表设备的技术改造和新技术、新材 料、新设备、新工艺的应用情况。 2. 3.7负责所辖工艺现场的仪表技术培训及技术指导工 作。 2. 3.8组织仪表事故分析会议，上报事故原因分析报告。 2.4工艺现场是仪表设备的实施部门，应设兼职仪表人员, 负责工艺现场及所辖远程自控截断阀室仪表设备的管理。 2. 4.1贯彻执行各项仪表管理制度、规程、标准或规定。 2. 4.2负责保管好本站各种仪表图纸和资料、维修维护工 器具。 2.4.3熟练掌握和严格执行仪表操作及维护保养规程，正 确使用仪表，按时巡检，做好仪表日常维护保养，及进行简单的 仪表设备故障处理。 2. 4.4负责按规定及时上报仪表设备问题，密切跟踪仪表 设备问题的处理过程，并对处理结果进行检查确认。 2. 4.5协助管理处做好仪表设备事故的分析、处理工作。 3仪表设备的前期管理 3.1仪表设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、 安装、竣工、投运阶段的