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员工心理健康课件doc.ppt事业单位模拟考试试题
以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。
然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼此之间唯唯诺诺，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言了。部分想跳槽的员工怨声载道，大发牢骚。公司管理层怎么也想不到，压力管理没有带来生机与活力，反带来了低落的士气与不良的情绪。
2003年某路桥企业员工突然跳河自杀。
压力 家庭 社会
员工心理健康的维护1、社会：对路桥企业职业的理解和帮助（1）正面宣传路桥企业职业。 （2）提高员工的待遇。2、企业：高度重视，采取措施，不断改进制度 （1）设立员工心理辅导机构。（2）加强职工之家建设。（3）关爱员工。 （4）加强沟通，尊重员工权益。（5）实行轮休制度。 3、员工：自我调节 （1）学会转移不良情绪。 （2）培养良好的爱好。（3）构建和谐家庭环境。
自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时，又有一名员工跳楼，年仅21岁。
“我已经在这里做了有5年“工作感觉就像是一个机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复着。”
在物质层面，富士康是待遇很好的公司，所以吸引很多人进入，但在精神层面，富士康是“血汗工厂”。
1、加强安保防范2、加强心理疏导3、加强劳动监 察4、强化企业的员工尊严教育5、加大公共设施建设6、构筑“关爱圈”7、加强企业基层组织建设8、建设安全防护网
→ 贫穷→ 被批 评→ 疾病→ 失去 爱→ 年老→ 死亡
好的心态：助于成功差得心态：毁灭自己
无法改变的事，忘掉它有机会去弥补，就去做最求自我成长，内心平和！
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