单位工程施工组织设计概述.ppt

（二）划分施工项目及计算工程量 1．划分项目要求： 1)粗细取决进度计划的类型（控制－－粗, 指导－－细） 2)适当合并，简明清晰。 如：工程量过小者不列（防潮层）； 较小量的同一构件几个项目合并（圈梁）； 同一工种同时或连续施工的几个项目合并。 3)依据施工方案。 4)不占工期的间接施工过程不列（如构件运输） 5)设备安装单独列项。 6)按施工的先后顺序列项。 第三十一页，共六十八页。 2．工程量计算要求： 1)单位与定额一致； 2)与方案的施工方法一致； （土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……） 3)分层分段流水时，要分层分段计算； （若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数） 4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；（单位不同、项目不同、规则不同） 5)合并项目中各项应分别计算 （外墙水刷石、干粘石……） 6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算 第三十二页，共六十八页。 （三）计算劳动量及机械台班量P P＝Q/S=QH （工日或台班） 注意： 1．实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额，并结合本单位实际情况（工人技术等级构成、现场条件、技术装备水平），研究确定出本工程的定额水平。 2．合并施工项目的处理方法： 1) 其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总； 2) 其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额： 平均产量定额 平均时间定额 第三十三页，共六十八页。 （四）确定施工项目的延续时间Ti 法1．先定人员或机械数量及班制： Ti=P i /(R i×Ni) Ri－－ 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养 Ni――工作班制，常取一班制。 当：工期紧； 为提高机械使用率（塔吊），加快周转； 必须连续施工（混凝土不留施工缝、滑模）； 为流水施工创造条件 可两班或三班。 当Ti太长（工期不允许）或太短时（没必要）时，应调整Ri或 bi，直至符合工期或合理可行。 第三十四页，共六十八页。 法2、先确定延续时间，再计算人数或机械台数： R i =P i /( Ti×Ni) 要求： 计算出R i后，要进行可获得情况、现场条件、工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究，采取合理措施或进行调整。 注意：工作班组与机械配合施工时，计算出Ti后，必须验算机械配合能力。 第三十五页，共六十八页。 （五）编制施工进度计划表或网络图 1．编制进度计划表（横道图计划） (1) 填写项目名称及计算数据 （表头形式见下页） 第三十六页，共六十八页。 序 号 工程名称 工程量 定额 劳动量 机械量 班制 人(机)数 延续时间 施 工 进 度 分部 分 项 数量 单位 数量 工种 数量 型号 ××年 四 月 五 月 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 1 基础工程 2 3 4 5 6 7 主体结构工程 8 9 10 11 12 13 14 15 ××工程施工进度计划表 编制人： 第三十七页，共六十八页。 （2） 初排施工进度 要求： 1) 按分部分项工程的顺序进行，一般采用分别流水，力争在某一分部或某些分项工程中组织节奏流水； 2) 分层分段画进度线； 3) 各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、组织安排上的关系）； 4) 注意技术间歇及劳动力的均衡性。 第三十八页，共六十八页。 某装饰装修工程施工进度计划表 第三十九页，共六十八页。 （3）检查与调整 1) 检查内容： 总工期； 技术、工艺、组织上是否合理； 延续时间、起止时间合理否； 有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确； 技术与组织上的停歇时间是否考虑了； 有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。 第四十页，共六十八页。 2) 修改与调整需注意： 修改或调整某一项可能影响若干项； 修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求； 流水施工各参数应符合要求； 进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。 第四十一页，共六十八页。 2．