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什么是看板管理？ 新益为5S咨询公司概述：精益企业通过拉式制度把生产与客户需 求紧密联系起来，达到了补货的理想状态。再采用“看板”，监控与 协调着数千种零件与工具的使用及补货，安排特定的补货时间，制定 何时启动补货信号的规则，计算容许的最大存货量等。 在传统的商业界、产业界，厂家往往在不顾及零售商的销售能力 和市场现状的情况下，就把产品与服务“推”给零售商。而零售商的做 法是，再想办法把它们“推销”给消费者，不管消费者是否立即需要 使用它们。这样导致的结果是，企业和零售商都经常积压起大批的存货。 针对这种情况，精益企业试图另辟蹊径，考虑采用根据顾客实际需 求的拉式存货制度，以取代传统的预测顾客需求的“推式”制度。所谓 “拉式”制度就是指，在生产流程的各工序，只在需要时收到货品，零 售商也只会在收到顾客实际需要数量时才会从供货商那里进货。 “拉式”生产代表一种新的生产管理机制。“拉式”制度贯彻的 对生产与存货的控制理念，源自于JIT管理思想。而由于汽车制造业 的特殊性，零库存只是一种理想化状态，于是精益企业采取了折中的 办法，使用拉式补充制度，即“看板管理”。因此，“拉式”应用于生 产的主要表现是：通过生产同步化、均衡化及“看板”工具，达到“适 时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”的目的。 所谓看板管理，是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后， 将附在零部件箱子上的卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定 时将该纸片返送回后一道工序，以为下一次订货之用。总的来说，看 板方式就是对生产过程中，各工序的生产活动进行信息上的控制管理。 通过看板方式，精益企业得以将库存减少，甚至接近为零，从而大大 降低了成本，实现了较高的生产率。 通过看板，各工序负责人便能够合理安排同步化的工作。从表面 看，拉式制度的最主要形式-看板管理，就是借助一张装在透明塑料 袋内的卡片，实施信息控制。其实，它是企业文化、生产方式、管理 模式的缩影。 在精益企业，经常被使用的看板有两种：一是取料看板；一是生 产看板。 取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型 号、时间等信息；而生产看板主要用来显示前道工序应生产的物品数 量、型号、供应时间等信息。当然，随着时代的变化，看板也在改变。 现在的看板大都是使用IT技术的数字化电子看板。不管是哪种形式 的看板，在原理上都是一样的，只是工作效率不同罢了。