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《环境检测公司绩效考核办法》 附全套表格 D （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况 （70％）、执行力 （10％）、下属督导力 （5％）、工作失误和安全事故 （5％）、 自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给 予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审 核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月 2 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件 2），交总经办审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交总经办评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 4、汇总：每月 2 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经办评定。 （三）结果反馈 （1）每月5 日前，总经办将部门及所属员工的考核下发各部； （2）总经办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月6 日前交公 司领导审批； （3）将经总经办审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，总经办将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》 （详见附件9），经总经理审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合 事实的，可以向总经办或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠 正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2017年 月起执行。 （三）本《办法》由总经办负责解释。 附件 1：员工月度工作计划表 ______年____月______部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序 是 否 工 作 计 划 内 容 拟完成时间 备 注 号 完 成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 附件2：部门月度工作计划表 ______年____月______部工作计划表 填 报 人 ： 年 月 日 序 拟 完 是 否 责 备 工 作 计 划 内 容 号 成时间 完 成 任 人 注 一 周 二 周 三 周 8 / 23 四 周 部门存在问题： 总经办审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月 2 日交总经办审批。 附件3：员工月度工作考核表