《内刊管理制度》(试行).pdfVIP

《内刊管理制度》(试行) D 中博展览集团 中博展览集团 中博展览集团 中博展览集团 4.7 下月 5 至 8 号印刷出版。 4.8 下月 8 号发行。 4.9 回访，收集员工意见和改进内刊。 4.10 开始第二期的准备工作。 5、通讯员的管理 5.1 通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司 的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《中博展览》办成具有可读性、信息 性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 5.2 通讯员的基本条件 5.2.1 具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。 5.2.2 热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态， 善于捕捉新闻信息。 5.2.3 具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。 5.2.4 具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能 力。 5.2.5 具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。 5.3 通讯员的职责 5.3.1 通讯员由编辑部任命，受编辑部委托，负责所在单位的新闻信息采编工作， 每月按规定向编辑部供稿。 5.3.2 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的 舆论环境。 通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助 解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。 5.3.3 围绕集团公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单 位（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。 5.3.4 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位（部门）的新闻线 索，及时做好采编工作或上报编辑部。按照编辑部执行主编的工作安排，完成所在单位（部 门）或所负责栏目的稿件采写工作。 5.3.5 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位（部门）爱好 内刊管理制度 中博展览集团企划部 写作的员工积极撰写稿件 （包括副刊非新闻类稿件），并针对 《中博展览》设置栏目积极投稿， 同时做好本单位（部门）员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部向所在单位其 员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的， 应向编辑部说明。 5.3.6 通讯员是各单位的宣传骨干，在上级单位的指导下，应当积极配合所在 单位的文化宣传工作。积极配合《中博展览》执行主编、责任编辑完成对所在公司（部门） 的采访报道任务。 5.3.7 按要求参加每月 15号前后的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。 5.3.8 协助编辑部做好《中博展览》发行、回访工作，收集关于改进企业文化 建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对内 刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各 方面工作的意见、建议和要求。 5.3.9 遵守企业文化建设和《中博展览》编辑部相关制度、服从编辑部的业务 管理。 5.4 通讯员产生办法 5.4.1 通讯员人选由员工自荐或单位提名或秘书兼任，经所在单位综合行政部（或 办公室）同意，由编辑部考察后聘用。各单位根据实际情况，至少配备 1 名通讯员。 5.4.2 通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 5.5 通讯员的权利与待遇 5.5.1 通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查， 在适当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。 5.5.2 通讯员享受每月 50 元的岗位津贴，由所在单位按月支付，具体手续 按各单位财务相关规定办理。 5.5.3 通讯员有权利参加编辑部组织的业务培训、教材赠送和编辑部组织 的各类活动。 5.