科尔尼企业增长的业务组合战略课件.pptVIP

实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量 nnnnn ?尔其北美? 丹麦? 芬兰? 荷兰? 法国? 德国? 挪威比利时意大利俄罗斯西班牙捷克? 美国? 加拿大? 墨西哥亚太? 菲律宾? 澳大利港非洲南美? 南非度马来西新西兰? 阿根廷? 巴西委内瑞拉坡 1926 - 公司在北美成立1964 - 进入欧洲1974 - 进入亚太1994 - 进入南美1998 - 进入非洲8.7亿美元 EDS档案99年营业额达185亿美元；13万名雇员遍布45多个国家；拥有领先的计算机电子技术、广泛的程序管理能力，是信息技术行业的领先企业 nnn ??????????????????????? nnnnn 市场和增长策略? 总的策略方向? 近期经营举措企业位置在哪里? 评估选择方案:今天的重点 核心竞争力的定义能力 虑 细分市场增长 是否相称? 客户国家解决的关键问题 客户情况项目组需要解决的主要问题nnnnnnnnnn nn 原有核心业务收入 (1995-1998)年均增长 响房地 nnnn 客户X的股价在实施业务战略重组之后连续上涨 nn 业务A 目 最大的五家生产商所占市场份额分衣机空调 nnnnn 主要考虑因素：主要考虑因素： 334324342551334454143223432233552253345433改15 业务高层次战略 要点 战略实施要点市场营销/品