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战略规划制定及实施流程研讨会 SCM010727BJ-strategic plan(GB)研会的内容? 制定强有力的公司战略规划? 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施? 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现2 制定强有力的公司战略规划 SCM010727BJ-strategic plan(GB)目? 战略规划方法? 成功的战略规划案例? 对**公司战略规划流程的启示4 SCM010727BJ-strategic plan(GB)划程序的要点与期效果公司总部制定/确认公司战略各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决要点预期效果?战略规划作为每年规划、经营/预算 ?建立必要的制度，培养相应的程序的起点，必须制度化、严格执行?战略规划必须每年滚动修订，必须以战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发对并市充场分 、考竞虑争外情部况因的素严对 谨公分司析的为威基胁础及， 展展方向及战略，以求生存、发?帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”机会，制订相应的战略?战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询?公司业务的持续、获利发展5 SCM010727BJ-strategic plan(GB)的展至CEO和最高领导层的指 导?主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程?迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势?把最高领导层的注意力集中到经营层面业务群和业务单元规划?为公司迎接挑战和机遇做好准备6 SCM010727BJ-strategic plan(GB)划程序的目的和目的? 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测? 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向原则主要内容? 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望? 公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划? 总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度? 公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者(以商品/经营中心规划为例)1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述3. 总部质询/批准商品/经营中心战略规划2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对商品/经营中心的影响分析3. 本商品/经营中心现状分析4. 公司面临的主要竞争对手2. 中心/分析 国内外竞争者()业务部制定部门战略5. 本公司三年战略(方案)6. 公司三年财务目标预测7. 配合公司战略的主要资源需求预测8. 和前一年战略规划的差异及总结战略议题分析及解决? 战略规划必需以严谨的市场及1. 公司总部制定/确认公司战略竞争形势分析为基础? 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要7 SCM010727BJ-strategic plan(GB)战略规划通常以年度为周期制定/审查示例相关高层会议一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月公司总部制订公司总体战略方向业务单元 质询/制订发展 修改战略战略年度计划执行公司下 业务单元 修正/批达期望业绩指标制订计划和预算准业务单元计划人力资源计划战略质询 会8 SCM010727BJ-strategic plan(GB)划程序流程战略会议/质询会公司总部初步形成/确 中心/业务部制定部质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决认战略方向及目标门发展战略质询会公司最高领 发现、关注新问题；重新评价 质询、形成公司发展 初步战略方向各中心下 为中心的战 对各中心战略规划达公司战略 略规划提供 逐一质询，保证各规划期望及 必要的建议 中心战略与公司总导层组织特别战略工作小组深入调查或解决宏图向及目标原则；建议各中心应特别关注和解决的议题的发展方向和目标相一致；最终批准中心规划总部战略规 进行状况分析；解决部分 在总裁领导下划部门 发现公司战略 战略问题 提出公司战略参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持形成公司及各中心战略规划文本新问题方向及目标；汇总、收集中心负责人意见商品/经营 发现、关注与中心业中心负责人 务相关的新问题；组织深入调查或解决提供建议在中心战略规划部门的支持下，起草、制定中心的战略规划陈述本中心战略规划；进行规划之必要修正商品/经营 进行现状分析；解决新问中心战略规 发现本中心战 题划部提供技术分析支持参与质询会议，提供领导分析及技术支持略新问题商品业务部 提供输入负责人制订本商品