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授权管理案例分析有你有我有管理！！！ 《三国志》：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，“事必躬亲、鞠躬尽瘁，”一生劳顿却功名难成。——为什么呢？ 问题：1、我们的管理工作忙吗？2、我们在忙些什么事情？3、为什么工作总是忙不完而且还越来越多？4、您在团队中是不可或缺的重要吗？为什么？ ü授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。ü通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。 授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。n上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。nn将部属前台金字塔圆形网络 三星管理变革的启示：管理者的职责是什么？管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。管理——不是“做事”的方法而是“让人做事”的艺术 所以—要有效地授权授权是企业管理的一个重要环节。也是主管必须掌握的必要管理技巧。nnn只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，造成团队绩效。主管应该处理更重要更有价值的事务。n 自我评估：我需要授权吗？是否1、我是否百务缠身，经常加班？2、我是否无暇考虑组织发展战略？3、我是否相信只有我才能做好这件工作？4、我是否很难找出可以授权代办的工作？5、我是否很难相信别人能把工作做好？6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？ 那授权的好处？§ 增加你的时间§ 缓解你的压力§ 激励员工 ?经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪?高级经理要加班加点，员工则无事可做?基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延 误 授权如何进行案例助你更深层次了解！！！v发现问题，剖析问题，最后才能解决问题 前车之鉴? 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何? 轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发 ，以下案例有助于你的管理工作更上一层楼。 谈管理者授权? 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人若干名。车间主任，大学本科学历，29? 岁，正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认? 为这个车间的工作尚可。但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，? 对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽? 心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。这位? 主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出? 现差错，过分强调了基层管理人员“身体力行”作用，弄得工人倒手足无措。不知道授权，? 导 致形成了“领导干，工人看”的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。面的，挤压着我们，如何从中突围？如何 从以上案例中，可以看出：? 一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。据有关材料显示，在中国，至少有80%以上的管理者不懂得授权。由于传统观念的影响，他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们惟恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。 案例：掌握? 38岁的陈之逵是惠普软件事业处资深协理，曾在IBM软件业务部门工作了12年。只是，当超级业务员变成初阶业务主管，角色易位，一连串问题也跟着来。? 当年，陈之逵的上司有个习惯：周六晚餐后开始发e-mail提出要求，周一就要收到进度报告。陈之逵只好花整个周日，逐一打电话询问下属。然而，部门里明明有10个主管，老板却只盯陈之逵和另一个主管，因为他们分别负责五分之三与五分之二的业绩，其它人都只是支持性质。向来都是老板跟我要业绩，现在怎么变成我去求下属帮忙? 因为贡献60％的业务，而变成被「盯」的20％主管，陈之逵向同期的新手主管吐苦水，得到了一个解答：挤牙膏理论。 案例：掌握? 怎么挤牙膏最省力? 陈之逵自问自答，当然是从前面啊! 他解释，主管要做长期计划，但也要交短期成果。想迅速又省力地得到结果，主管可以挑一、两个观念契合的同事一起做一件事，剩下的人看到就会想：原本只有主管这样做，现在有3个人都这样做耶! 很快地，就会有愈来愈多人加入。陈之逵会先花3、4个月观察，找出那一、两个关键员工。他们通常资深、绩效好，也乐意分享工作技巧，帮忙其它同事，甚至能担任安抚同事情绪