第五章物流成本分析最新.pptVIP

举例说明 某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元／千吨公里，固定成本总额为20万元，营业税率为3%。本月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请对该公司进行运输业务的本量利分析。 第三十页，共四十九页。 说明： 汽车运输企业的运输收入同运输成本的数量关系，不外乎以下三种情况：运输收入运输成本；运输收入运输成本或者运输收人＝运输成本。在以上三种情况中，只有运输收入同运输成本相等时企业才处于不盈不亏状态，也就是盈亏平衡状态。因此盈亏平衡点就是企业的运输收入同汽车运输成本相等的点，在这一点以上就是盈利，在这一点以下就是亏损。 运输业务量越大，企业所实现的盈利就越多或亏损越少。运输企业保本点运输周转量的计算式如下： 第三十一页，共四十九页。 解析： 首先计算该公司的保本点运输周转量。本题条件可知，固定成本=200000元；单位运价=200元；营业税率＝3%；单位变动成本=150元。则可以计算保本点货物运输周转量为： 保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价 = 4545.45×200/10000=90.909（万元） 第三十二页，共四十九页。 2.安全边际和安全边际率 由上例也可以计算该运输公司的预计安全边际和安全边际率，以分析企业所面临的经营风险大小。安全边际和安全边际率的计算公式为： 安全边际量=实际或预计业务量-保本点业务量 安全边际额=实际或预计营业收入额-保本点营业收入额 第三十三页，共四十九页。 例题解析：安全边际 安全边际量= 5000-4545.45 = 454.55 （千吨公里） 安全边际额= 200×5000-200×4545.45 = 1000000 – 909090 =100– 90.909 = 9.091 （万元） 安全边际率= 9.091 ÷ 100 = 9.09 % 第三十四页，共四十九页。 物流系统经营安全性检验标准 安全边际量与安全边际率都是正指标，即越大越好。在欧美企业一般用安全边际率来评价物流经营的安全程度，下表列示了安全边际率与评价物流系统经营安全程度的一般标准。 安全边际率 10%以下 10-20% 20-30% 30-40% 40%以上 安全程度 危险 值得注意 较安全 安全 很安全 企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降低经营风险。 第三十五页，共四十九页。 第*页 物流成本管理 第五章 物流成本分析 第一页，共四十九页。 一、 物流成本分析概述 1、什么是物流成本分析？ 物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。 2、物流成本分析的内容 ① 在物流成本核算的基础上，通过成本分析，正确评价企业物流成本预算计划的执行情况； ② 揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因素和原因； ③ 寻求降低物流成本的途径和方法。 第二页，共四十九页。 3、物流成本分析的目的和方法 物流成 本分析 目的 方法 指标 1.了解成本变动的因素和原因 2.分清各成本负责单位的责任 3.是进行物流成本决策的基础 4.降低物流成本，优化物流管理 指标对比法 因素分析法 物流营运 能力指标 物流获利 能力指标 第三页，共四十九页。 物流成本分析的方法 ※比较分析法： 又称对比分析法，应用广泛，它是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的一种方法；运用对比法时应注意指标的可比性 。 具体形式(三种)： （1）实际指标与计划指标对比 （2）实际指标与前期指标对比（纵向对比） （3）实际指标与同行业先进指标对比（横向对比） 第四页，共四十九页。 二、物流成本分析的方法 （一）指标对比法 通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量差异的一种方法。 主要有以下几种形式： 实际成本指标与预算（计划）成本目标对比，考察企业成本目标的完成情况。 实际成本指标与历史成本水平对比，以考察企业成本水平的变动情况。 实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地位。 第五页，共四十九页。 具体的对比形式有： 绝对数比较 增减数比较 百分