项目管理配置工具的立项申请.pptxVIP

工程管理空间思维与配置工具 思软软件公司2021-0102引子 - 平衡利益平衡利弊平衡达成目标如何平衡？管理议程工程目标工程运作过程产出物演示工程目标 – 甲方建立工程管理模板库九大知识领域的流程图整合工程管理各领域流程真实需求形成管理空间思维依据九大知识领域，形成工程管理空间模型由点到线、面，再到空间的逐步延伸从整体把握工程情况，监控工程运行工程目标 – 已方按时完成每个工程任务取得好成绩真实需求如何管理应用到实际工程中运作过程兴奋 - 悠闲 - 沾沾自喜 - 晕头转向 - 豁然开朗子工程和工程整合甲方需求的理解如何实施跟踪沟通管理1+7 = 100配置工具真实的运作团队共同努力的结果基于团队对管理思维的理解表达我们的管理思维零Bug意味？质量如何提高质量？管理 – 方案，实施，监控千行代码小于2个配置工具演示 远景规划关键路径基于过程关系，查找开始点和结束点在整个流程中找到关键路径，并可以标识出来工程监控当配置应用到工程时，设置输入项的完成时间和优先级按照设置的时间和优先级来监控工程运作团队简介 - PMO专家组组长：张艳红工程经理：梁亮专家组成员：褚宇峰，冯云显，王啸，祝晶，陈潇睿林苏颖，黄钰梅任务分配