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项目风险管理; 2011年8月27日，美国国家飓风研究中心说，飓风“艾琳”当天7时30分左右在北卡罗来纳州卢考特角附近登陆，随后沿海岸线向东北偏北方向移动，移动速度为每小时22.5公里。 　由于美国气象部门警告说将于27日袭击东海岸的飓风“艾琳”可能带来严重灾害，截至26日美东部沿海已有十个州先后宣布进入紧急状态，并下令将约230万居民进行紧急疏散。这是美国历史上第一次因自然灾害进行如此大规模的疏散行动。 美国总统奥巴马26日提前结束在马萨诸塞州的休假赶回首都华盛顿，指挥针对飓风“艾琳”的应急准备工作。奥巴马当天发表公开讲话，呼吁居住在可能遭受风暴袭击的沿海地区居民“严肃看待”这次强度可能是“历史性的”飓风，立即进行疏散，“不要等待，不要延迟”。同日，纽约市长布隆伯格对数个沿海城镇发布紧急疏散命令，要求大约30万沿海居民撤到安全地带。为了确保安全，纽约市还宣布将于27日中午关闭地铁系统，这是该市历史上第一次因为应对自然灾害而宣布地铁停运。 　　除纽约州外，美国东海岸南至北卡罗来纳州、北至缅因州的其他9个州也已宣布进入紧急状态，政府部门下令居住在沿海和低洼地带的居民撤离。;与前任小布什对“卡特里娜”的反应相比：;美国飓风桑迪;讨论;项目风险？;;;;;风险的再回顾 ;风险与威胁;风险管理程序;风险确认;风险量化;制定应变计划;;;风险管理计划编制;;风险识别;;定性风险分析;;风险概率及其影响;概率/后果风险评估矩阵;定量风险分析;工具和技术 1）访谈； 2）敏感度分析； 3）决策树分析； 4）模拟。 输出 1）经量化的风险优先次序清单； 2）项目概率分析； 3）完成成本和时间目标的概率； 4）定量风险分析结果所反映的“趋势”。 ;成本估算和范围;概率分布举例;决策树分析;成本风险模拟;风险应对计划编制;输入;工具和技术;输出;风险监督和控制;风险监督的目标决定;输入;工具和技术;输出;主要内容;项目风险的全部影响因素;项目风险的全过程管理;四个（寿命）阶段;五个（基本）过程;某一个阶段中过程之间的联??;;生命周期风险分析;项目风险的全要素管理;项目管理 的9个知识领域;项目管理模型;全要素包含内容;全要素管理的主要内容;全要素管理的方法;分层次的进度计划;WBS－OBS－CBS;项目风险的全团队管理;项目风险的全环境管理;项目风险的全过程管理;要点总结;;风险管理计划的目标;;案例;项目风险管理计划的内容;风险管理计划的依据;责任分配矩阵;;编制风险管理计划的方法—会议;;计划的使用和修订;风险识别;;风险识别的特点;;风险识别的内容;风险识别内容的模型;环境变化风险的识别;全过程风险的识别;;项目要素的风险识别;;项目全团队风险的识别;项目风险识别的方法;;1 头脑风暴法;头脑风暴＋脑图：有效的组织思维;;实施步骤;;方法评价;;　　有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 　　第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 　　第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 　　第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 　　第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 　; 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又