海尔、华为基础制度如何促进企业发展.pptVIP

岗位管理工作法 OEC的6个管理方法 班组管理工作法 分厂管理工作法 职能部门工作法 经营决策工作法 全员激励工作法 第二十六页，共五十八页。 OEC管理的九个要素 What： 何项工作发生了何问题 Where：问题发生的地点 When： 问题发生的时间 Who： 问题的责任人 Why： 发生问题的原因 How： 如何解决 How much： 同类问题发生有多少 How much cost：造成多大的损失 Safety： 有无安全保障及可靠性保障 第二十七页，共五十八页。 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其理论基础 OEC的具体含义及其应用 OEC管理的工作思路和延伸 海尔的OEC是如何促进企业的发展的 OEC管理支持企业发展的框架 第二十八页，共五十八页。 OEC管理的运转程序 日清运转程序 班前明确任务及 要求，班中实施 控制 1，召开班前会明确当日工作目标及要求 2，按照预定的当日工作和目标工作，从事瞬间控制 3，随时计入日清表和日清栏 班后清理，按照 组织体系进行纵 向清理 4，班后自清 5，自计酬 6，ABC考核评价 7，计入3E卡 8，审核 整改建制 9，分类分析，找出差距，协商解决措施 三段 九步 四,OEC管理的工作思路和延伸 第二十九页，共五十八页。 OEC管理的延伸 市场链机制 SBU 把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，由原来的单纯的行政 机制转变为平等的买卖关系、服务关系和契约关系。形成以“订单” 为中心、上下工序和岗位之间相互咬合，自行调节的运行业务链。 OEC是平台是基础。 SBU即战略事业单位，不仅每个事业单位而且每个人都是一个 SBU，这样集团的战略就会落实到每个员工，而每个员工的战略 创新又会保证集团目标的实现。 OEC仍然是基础，是核心。 第三十页，共五十八页。 了解海尔和海尔的管理 OEC的定义及其理论基础 OEC的具体含义及其应用 OEC管理的工作思路和延伸 海尔的OEC是如何促进企业的发展的 OEC管理支持企业发展的框架 第三十一页，共五十八页。 整合外部资源 中心主管培训部 中心主管培训部 效率组长 人力主管 人事分配培训 模式创新 事业部需求 满足事业部需求 OEC 五,OEC管理支持企业发展的框架 第三十二页，共五十八页。 OEC对企业作用 提高管理精细化程度 提高流程控制能力 完善企业激励机制 培育高素质员工队伍 第三十三页，共五十八页。 张芹 2009102189 内容导览 人力资源管理促进企业发展和战略实施的作用机制 海尔的OEC是如何促进企业发展的 华为的任职资格体系是如何促进企业发展的 基础制度促进企业发展模型 第三十四页，共五十八页。 了解华为和华为的管理 任职资格管理体系概论 任职资格管理体系的目的和原则 任职资格管理体系的内容 任职资格管理支持企业发展的框架 华为的任职资格管理体系是如何促进企业的发展的 第三十五页，共五十八页。 了解华为和华为的管理 任职资格管理体系概论 任职资格管理体系的目的和原则 任职资格管理体系的内容 任职资格管理支持企业发展的框架 华为的任职资格管理体系是如何促进企业的发展的 第三十六页，共五十八页。 一,了解华为和华为的管理 华为从1998年创立到现代由原来的两万元的创业投资 发展到千亿元，是中国企业的又一奇迹 华为的管理包括三大部分： 任职资格管理体系 薪酬制度 绩效考核制度 第三十七页，共五十八页。 了解华为和华为的管理 任职资格管理体系概论 任职资格管理体系的目的和原则 任职资格管理体系的内容 任职资格管理支持企业发展的框架 华为的任职资格管理体系是如何促进企业的发展的 第三十八页，共五十八页。 任职资格：在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。（完成任务的能力，按企业标准满足业绩要求的能力）。 任职资格体系：如果把每个职位的任职资格看成是一个点，那么把这些点按照一定的方式联系起来就成为几条线，这便形成任职资格体系。 任职资格体系管理：任职资格体系管理，是为从企业战略出发，根据企业的要求，提炼出某一岗位类别某一职位所需的知识、技