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合理化建议培训 第一页，共三十四页。 “好主意、好产品” 好的产品来自于好的设想。因此，我们叫他“好主意、好产品” 。 通过广泛采用合理化建议制度，激发 全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。 第二页，共三十四页。 目录 合理化建议的基本思想、意义、作用 合理化建议的内容与标准 合理化建议管理员的工作职责 合理化建议的工作流程 1 2 3 4 第三页，共三十四页。 合理化建议的基本思想、意义、作用 1 第四页，共三十四页。 什么叫合理化建议？ 合理化建议是指广大员工围绕公司的 “我为公司献一策”，立足于员工的本职工作，重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题，及时提出可实施的解决方案及改进措施,能计算出解决问题的时间并给公司带来管理效益或经济效益的建议。 第五页，共三十四页。 合理化建议的类别 合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。 第六页，共三十四页。 提倡提什么样的合理化建议？ 1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议 2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期予以实施的合理化建议 3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合理化建议 第七页，共三十四页。 夸夸其谈、无实质内容的建议 公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议 员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议 哪些只属于建议，而不属于合理化建议？ 第八页，共三十四页。 本职工作与合理化建议的区分 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位职责，不应视为合理化建议。 第九页，共三十四页。 合理化建议的基本思想 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益 第十页，共三十四页。 合理化建议的意义 突出改善效果 员工能力开发 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 避免问题表面化 提高工作现场的活力 第十一页，共三十四页。 合理化建议的作用 培养员工的问题意识和改善意识 提高产品质量 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率 第十二页，共三十四页。 合理化建议的特点 制度化的奖励措施 鼓励改善建议的自主实施 不限定建议内容 建议格式标准化 建议活动不能片面的追求 所谓的经济利益 第十三页，共三十四页。 合理化建议的内容与标准 2 第十四页，共三十四页。 合理化建议模板 第十五页，共三十四页。 合理化建议名称的标准格式是什么？ 合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。 第十六页，共三十四页。 努力创造与建议者交谈的机会 理解建议者的想法 通过对建议者审查提高干劲 努力对建议者进行指导 自身条件 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握建议指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展建议范围，从内向外扩展 提升能力 进行公正的评价 通过审查培养建议者的能力 提高建议者下一次建议的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与建议者的关系 审查方法 要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合建议水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示 注意点 合理化建议人员要求 第十七页，共三十四页。 合理化建议审查评价要点（一） 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额） 降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等 - 无形效果 质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等 第十八页，共三十四页。 合理化建议审查评价要点（二） 先进性 指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高 可行性 指措施、方案等经评