精益生产管理实践之一.pptVIP

发现了什么问题? 第三十一页，共三十四页。 传统管理系统的问题 Finance Marketing Operations 影响 库存投资 传统的目标 客户服务 生产效率 增加利润和现金流，降低投资 增加销售 降低制造成本 8 2 5 9 3 6 7 1 4 1-18 第三十二页，共三十四页。 物料管理的角色 需求 资源 1-19 第三十三页，共三十四页。 内容总结 精益生产管理实践之一。角色, 目标, 物料管理的责任。制造资源计划 (MRP II)。财富的创造——制造业。Role 和 Importance of Manufacturing。其它: 品牌, 形象, 生活方式, 映象。“A span of time required to perform a process”。“time from receipt of a customer order to delivery of product”。“longest planned length of time to accomplish activity in question”。提前期 + 设计和修改提前期。1-19 第三十四页，共三十四页。 * 精益生产管理实践之一 深圳德信诚经济顾问有限公司 第一页，共三十四页。 内容提要 生产管理基本概念 精益生产管理 第二页，共三十四页。 目标 制造的重要性 传统系统的冲突 角色, 目标, 物料管理的责任 不同方式的生产过程及差异 计划管理的重要性 生产计划和控制系统 计划的层次 制造资源计划 (MRP II) 1-3 第三页，共三十四页。 创造财富 什么是财富? 如何增加财富? 如何增加价值? 1-5 第四页，共三十四页。 财富的创造——制造业 如何增加财富? 如何增加价值? Visual 1-5b Role 和 Importance of Manufacturing 在产品和服务中增加价值 设计有效的生产过程并高效地运作 第五页，共三十四页。 制造业的外部环境 全球竞争 质量 客户期望值 1-6 第六页，共三十四页。 客户期望值 需求是市场驱动的，供应商必须绝对如何为客户提供价值 Role 和 Importance of Manufacturing 第七页，共三十四页。 客户期望 我们可以为客户提供哪些价值? Role 和 Importance of Manufacturing 第八页，共三十四页。 客户的期望 客户需求的价值点 价格 质量 产品交付 售前和售后服务 灵活性 (产品、数量) 其它: 品牌, 形象, 生活方式, 映象 1-7 第九页，共三十四页。 客户期望的层次 (Cont.) 合格供应商成为合格的入围/竞争者 赢家具有驱动客户选择的优势 1-8 第十页，共三十四页。 经营策略 市场导向 所有的业务职能也必须如此 所有的业务流程必须满足市场需求 1-10 第十一页，共三十四页。 提前期 “A span of time required to perform a process” —APICS Dictionary 交货提前期 “time from receipt of a customer order to delivery of product” —APICS Dictionary 累计提前期 “longest planned length of time to accomplish activity in question” —APICS Dictionary 1-11 第十二页，共三十四页。 制造管理策略 面向库存生产 设计 库存 制造 装配 发运 交货提前期 制造 库存 装配 发运 制造 装配 库存 发运 采购 制造 装配 发运 面向订单设计 面向订单生产 面向订单装配 交货提前期 交货提前期 交货提前期 1-12 第十三页，共三十四页。 制造管理策略: 面向库存生产 从库存供应客户 Example: 商品, 标准设计, 非时尚产品 Benefits: 缩短提前期, 规模效益, 最大化/优化 生产能力 第十四页，共三十四页。 制造管理策略: 面向订单生产 制造商收到客户订单后生产 Examples: 高价值产品 Benefits: 最小化制造商库存 面向订单设计 按订单需求修改产品设计 提前期 + 设计和修改提前期 第十五页，共三十四页。 制造管理策略: 面向订单装配 制造商根据客户订单用标准零件装配最终产品 Example: 个人电脑, 汽车 Benefits: 比面向订单生产更短的提前期， 保留最终产品的可变性和灵活性 第十六页，共三十四页。 制造业组织机构 1-13 第十七页，共三十四页。 公司organizationIT 部 建立可靠的公司管理信息系统 为员