供应链任务二.pptVIP

二、基于不同产品需求的供应链设计 1. 产品类型 项目三 基于产品的供应链设计 特征 功能型产品 创新型产品 产品生命周期 ＞2年 3个月~1年 边际贡献率 5%~20% 20%~60% 产品多样性 低（每类有10~20种变形） 高（每类有成千上万种变形） 预测的平均边际利润率 10% 40%~100% 按订单生产的提前期 6个月～1年 1天～2周 预测的平均缺货率 1%~2% 10%~40% 季末降价率 0 10%~25% 从制造到订购的市场导入期 六个月~1年 1天~2周 第三十一页，共四十四页。 二、基于不同产品需求的供应链设计 2. 供应链功能 供应链有两个完全不同的功能：物理功能和市场调节功能。 供应链的物理功能是将原材料转变成零件、部件直到最终产成品，并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节。 供应链的市场调节功能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。 实现物理功能的成本包括生产成本、运输成本和存货成本。当一种产品的供应出现供大于求时，会导致产品必须下架或者需要降价出售；产品的供应出现供小于求时，导致销售机会的丧失造成顾客的不满意，进而影响最后的盈利。两种情况就产生了市场调节成本。 项目三 基于产品的供应链设计 第三十二页，共四十四页。 任务二 供应链构建 第一页，共四十四页。 * 1.掌握供应链的拓扑结构模型； 2.了解供应链设计的原则以及影响因素； 3.理解产品供应链构建的相关战略，描述供应链的设计步骤。 知识目标 第二页，共四十四页。 * 1.具有构建供应链网络模型的能力； 2.具有选取正确战略对某类产品进行供应链构建的能力； 3.具备分析企业供应链构建中存在的相关问题以及相应解决方法的能力。 技能目标 第三页，共四十四页。 惠普台式打印机供应链的构建 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22,000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。 【引导思路】 （1）惠普打印机销售过程中存在哪些问题? （2）惠普公司应当如何构建供应链，解决企业存在的问题? 案 例 导 入 第四页，共四十四页。 【教学要点】 （1）正确识别供应链成员； （2）掌握供应链的结构模型，理解供应链的方向、子网与虚拟企业； （3）了解供应链构建原则。 【教学方法】 本项目可采用案例教学、小组讨论、问题驱动等方法。 项目一 供应链结构模型 第五页，共四十四页。 一、供应链的拓扑结构模型 1.链状结构模型 项目一 供应链结构模型 1）供应链的方向 物流、信息流、资金流、商流是供应链上的资源流。他们流动的方向可以表示供应链的增值运动的方向。 第六页，共四十四页。 一、供应链的拓扑结构模型 1.链状结构模型 2）供应链的级 如果定义C为核心企业即制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商等等；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商等等。 2.网状结构的供应链模型 项目一 供应链结构模型 第七页，共四十四页。 一、供应链的拓扑结构模型 2.网状结构的供应链模型 1）入点和出点 物流进入供应链的节点称为入点，而物流流出供应链的节点称为出点。A 类节点为入点，E 类节点为出点，B类、C类、D类既是入点又是出点。 有些节点企业既为入点又为出点，如下图所示。 项目一 供应链结构模型 第八页，共四十四页。 一、供应链的拓扑结构模型 2.网状结构的供应链模型 2）子网 有些集团公司虽然内部结构非常复杂，但与其他企业发生业务往来的只是其中的一些部门或分公司，同时在集团内部有些部门或分公司之间却存在着产品供应关系。显然，这时候用一个节点来表示集团内部这些复杂的关系是不行的，这就需要将表示这个集团的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点之间存在关联关系，由此构成一个网，称之为子网。 项目一 供应链结构模型 第九页，共四十四页。