供应链信息规划-总体.pptVIP

供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 生产定单 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 预测 渠道协同 预测、库存 采购计划 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 ATP 第五十九页，共七十页。 ATP系统改造方案 多产品组订单，在下单时自动拆单，ATP分别确认，由配 送系统整合订单 短链零售模式基于DC库存和DC在途的实时订单确认 直供模式基于工厂物料的订单承诺和确认 显示器分开承诺，显示器承诺信息转给供应商 订单分批确认，根据客户选择，实现整单确认或分批确认 第六十页，共七十页。 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 生产定单 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 预测 渠道协同 预测、库存 采购计划 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 DC仓储 DC库存计划 第六十一页，共七十页。 DC库存计划系统方案 预测、实际库存、运输时间、最小补货批量、需求偏差 第六十二页，共七十页。 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 生产定单 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 预测 渠道协同 预测、库存 采购计划 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 配送计划 第六十三页，共七十页。 配送计划系统方案 1.运输战略计划 2.运输执行计划 第六十四页，共七十页。 遗留问题 1、 整合定单 1）在EC拆单，在配送系统整合运输， 2）不同业务模式下的产品无法整合运输，工厂、DC？ 2、 BOM管理解决方案 1）研发BOM、成本BOM、生产BOM如何管理满足不同的需求 2）未来业务模式必然以来与综合计划系统的应用水平，计划系统的应用首先要解决BOM问题。 3、FP_DS 1）配送计划需要以详细排产计划为输入信息，但目前FP-DS不能满足工厂复杂排产需求 4、配送计划 1）配送计划的基础数据可以来源于生产计划、生产工单如何选择 2）配送计划之后的配送执行系统未来如何与物流公司协同。 第六十五页，共七十页。 遗留问题 4、 各系统功能重叠的部分，定义应用范围 （0）计划系统、执行系统 （1）生产计划及排产 （2）采购物料叫料 （3）EC销售订单管理，信用、价格、承诺、配送 （4）DC库存计划、仓储管理、配送计划 第六十六页，共七十页。 谢谢大家！ 第六十七页，共七十页。 策略一：乘变革东风，整合信息系统 主要举措/里程碑/ 相应项目 举措一：参与集团BPR项目，设计IT新架构，出台集团级渐进式整合方案 2004：统一客户信息库，支持直供模式（目标） （1）100%掌握SAP/CRM解决方案的标准功能 （2）设计出支持直营和营销两种模式的营销过程管理信息系统和服务过程管理信息系统的解 决方案 （3）建设统一的客户信息库和支持直供模式的订单处理系统 2005：统一BOM，改造供应链系统（目标） （1）完成研发BOM、采购BOM、制造BOM管理流程的统一 （2）完成供应链系统的整体设计和优化 2006：将营销、供应、研发、服务环节无缝连接（目标） 举措二：挖潜成熟系统的标准功能，整合部门级的应用需求 2004：整合掉10%的系统（目标） （1）落实新建项目必须整合2-3个已有系统的原则 （2）对于涉及财务的新功能需求，100%给出利用现有系统的解决方案 2005：整合掉30%系统（目标） 2006：整合掉50%系统（目标） 第六十八页，共七十页。 订单确认系统ATP --问题分析 系统性能问题，目前日常情况下一天运行4次，每次约1小时，促销高峰时，订单量急剧攀升时运行时间超过4小时。 现有系统目前支持基于工厂的定时确认