供应商选择和管理培训课件.pptVIP

选择标准 权数 产品质量 25 价格 25 交货准确率 10 售后服务/书面投诉 10 技术水平 7 外观/包装 7 送货规格的准确性 6 单证文件处理准确性 5 交货数量的稳定性 5 总分 100 第六十页，共一百零五页。 选择： 1、采购物料按照采购比重分成ABC三类，其中不属于这三类的是（ ） A、关键物资 B、重点物资 C、非重点物资 D、五金物资 问答： 1、在供应商开发过程中如何分析评估？P190 D190 第六十一页，共一百零五页。 第四节　供应商考核 （一）供应商考核指标体系 1产品质量 2交货期 3交货量 4工作质量 5价格 6进货费用水平 7信用度 8配合度 第六十二页，共一百零五页。 二、供应商考核评估程序 1、目的 2、适用范围 3、职责 4、定义 5、程序要点 6、相关文件 7、支持文件 第六十三页，共一百零五页。 选择： 1、考核交货期的指标是（ ）？ A、按时交货量率 B、准时交货率 C、交货差错率 D、信用度 判断： 1、考核供应商的配合度，主要是靠人们的业务往来之间的数据来考核的。（ ） B192 B194 第六十四页，共一百零五页。 第五节 潜在供应源评价 一、评价内容 1、该供应商有能力满足采购方的长期和短期需求吗？ 2、该供应商能积极地以采购方期望的方式来满足其长短期需求吗？ 绩效＝能力×积极性 二、技术、工程和制造优势 N5／16／３３ 三、管理和财务评价 第六十五页，共一百零五页。 第六十六页，共一百零五页。 第六节 有关外源选择的其他考虑 1、单一供应源与多供应源 （１）单一供应源 （２）多供应源 第六十七页，共一百零五页。 实践证明： 服务业适宜采用传统的批发渠道； 优势。。。 企业则习惯于直接与制造商取得联系，以获得数量折扣。 2、制造商还是分销商 第六十八页，共一百零五页。 应该尽可能地使用本地供应源 第一：本地供应源能比远距离供应源更经 常地提供可靠的服务。 第二：社会责任和建立良好的公共关系。 3、供应商的地理位置 第六十九页，共一百零五页。 采购者应该选择大型、中型、小型供应商？ 影响选择决策的因素： 通常需求越大，供应商应该越大，这时技术、质量与总成本更为关键； （小）柔性、回应速度、可获得性往往比价格更重要； （大）； 大的供应商稳定性好资源也多，大大降低了供应商的日常风险。 5、与供应商联合采购 6、为公司员工采购 7、社会、政治与环境因素 4、供应商规模 第七十页，共一百零五页。 选择： 1、在政治领域影响供应源选择的是（ ）政策？ A、本地采购 B、废物处理 C、向少数民族采购 D、低价采购 判断： 5、公司为员工采购是为了降低企业生产成本。（ ） A203 B202 第七十一页，共一百零五页。 第七节 供应商选择 一、供应商选择概述 （一）选择开发过程 （二）好的供应商标准 １、产品质量高 ２、企业生产能力强 ３、企业技术水平高 ４、企业管理水平高 ５、企业服务水平高 第七十二页，共一百零五页。 三、供应商选择短期标准 1、品质合适 2、成本低 1）取得成本：开发成本、采购成本、运输成本、检验成本 2）作业成本：仓储成本、维修成本 3、交货及时 1）生产周期 2）生产计划规划与弹性 3）供应商的库存状况 4）所需供应商数目 5）运输条件及能力 4、整体服务水平好 第七十三页，共一百零五页。 1）安装服务 2）培训服务 3）维修服务 4）升级服务 5）技术支持服务 5、合同履约能力 四、供应商选择的长期标准 1、财务状况是否稳定 （F标准的分析。。。Ｍ５／７８／９１） 2、供应商内部组织和管理是否良好 3、供应商员工的状况是否稳定 第七十四页，共一百零五页。 （三）初步供应商调查方法 供应商卡片——采购管理基础 （四）供应商分析主要内容 4点要求 （补充。。。Ｍ５／５４／６６） 第二十八页，共一百零五页。 确定供应商的