船舶钢结构企业生产计划管理实务.docxVIP

第1页，共 21 页 船舶钢结构企业生产计划管理实务 生产计划是船舶钢结构企业生产管理工作的一个重要组成部份，企业加强生产计 划管理，明确各类计划的策划、编制、执行、反馈及调整的管理流程，可以使计划更 好地指导生产，确保各定单项目圆满完成。 第一篇 项目生产计划体系 一、总则 1.管理原则 1.1 体现造船壳、舾、涂一体化，设计、生产、管理一体化区域造船原则； 1.2 体现阶段完整性要求：如分段完整性、总组完整性、下水状态完整性； 1.3 体现连续、均衡组织生产，控制生产节奏，有序组织落实生产任务； 1.4 体现相互沟通原则，编制者和实施者在计划编制过程、实施、检查过程中加强沟 通 2.基本要求 2.1 计划编制过程中尽量显露生产过程中可能发生的矛盾， 以便及早采取相应的解决措 施，使计划更具有合理性和可操作性； 2.2 计划编制必须依据各类数据，尽量做到一切用数据说话，具体可采用负荷平衡、 工时耗用数据、工艺技术参数与标准来综合制定； 2.2 计划编制在各工序间的衔接应留有一定裕量或者缓冲期， 应考虑生产过程中遇到不可 抗力因素(如气候、天气、停电、人员配置等)影响生产正常进行； 2.3 计划编制必须考虑周六、周日船东、船检正常歇息时间及国家法定假日。 3.管理目标 3.1 采集计划编制所需信息。相关部门/科室在编制计划时要细化、量化、尽可能完整 的体现该部门当月/周的所有工作安排； 3.2 周/日作业计划是月度计划的深度细化，更加能够体现计划执行的准时性，起到科 室计划之间的协调性，为拉动式计划管理模式提供有利的标准工期及体现工厂实际能 率，积累各工序基础数据； 3.3 标准工期需要有长期的基础数据积累， 并根据生产的发展， 以各条船建造的实际资 料和不断修正、完善的数据作为基础，维护其标准工期数据权威性、适宜性。 第2页，共 21 页 二、生产计划体系 (一) 一级计划(项目建造主线表计划) 1.计划编制人： 生产运行部负责人；参预协助：商务部长/市场部长。 2.编制时间： 每年 12 月 20 日前完成下年度(1-3 年)计划初稿编制， 12 月底批准下发，原则 上每半年修订 1 次，如： A：经营新接定单； B：产品的重大修改或者调整则应及时修改 计划。 3.计划审核批准： 企业生产副总审核，总经理批准。 4.编制依据及相关配合部门 (1)企业未来的发展规划及每年的经营目标。该信息由企业经理室与经营部门 提供； (2)已签订合同定单信息(规格书、总图、合同交船期、主机等关键进口设备的 提供期)；正在洽谈的定单信息(船型、拟建造艘数、意向交船期)由市场部、商务部、 技术部、采购部提供； (3)基建和技改项目完成情况及估计完成情况，该信息由生产保障部提供； (4)人力资源状况，该信息由人力资源部提供。 5.计划编制注意事项 (1)采集计划编制所需信息； (2)测算生产负荷状况，核对关键设备的到货时间能否满足计划需求，结合交货 期、关键设备纳期、生产负荷等方面的情况进行计划的综合平衡。 6.计划内容及格式 (1)计划编制说明：应对滚动周期内生产运行情况进行预测，对设备、设施及人 力资源方面制约生产的因素提出改进意见，针对空缺生产能力提出定单承接的建议； (2)计划图表：反映船舶的开工、上船台、下水、交船等关键节点的时间以及船 台合拢位置安排等方面的信息。 (二)二级计划(项目大节点计划) 1.计划编制人： 项目经理；参预协助：生产/技术/采购/保障部门/计划科负责人。 第3页，共 21 页 2.计划编制时间： 合同签订交底或者一级计划更新后一周内完成，每条船必须制定单船二级计划。 3.计划审核批准： 生产/技术部/采购部门/计划科负责人会签，生产运行部负责人审核，报企业生产 副总审批； 4.编制依据及相关配合部门 (1)根据企业一级计划。该信息由生产运行部计划科提供； (2)技术支持情况(技术协议签订、详细设计送/退审、生产设计出图)，材料供 应情况(设备材料合同、设备材料纳期及到厂日期、四机一炉等关键设备的提供期)， 生产计划安排情况等。 5.计划编制注意事项 (1)采集计划编制所需信息。 (2)核对技术出图与关键设备到货时间能否满足计划需求，把开工前的准备工作 做为重点，根据生产负荷等方面的情况综合考虑在建项目与其他船舶计划并进行分析 平衡。 6.计划应反映的内容及格式 (1)计划编制说明：应对生产运行情况进行预测，对技术、采购、生产保障、生 产运营及生产部门等制约生产执行单位提出改进意见，保证计划按期实施； (2)计划图表：反映船舶建造时技术方面(技术协议、详细设计、生产设计出图 发展日期情况)，采购方面(设备材料合同签订与设备材料纳期/到货发展日期情况)， 生产计划方面(分段下料、集配，舾装件制作、分段预舾装