管理活动审计之职能篇.pptVIP

LOGO LOGO LOGO LOGO 审计组织职能 ——管理活动审计之职能篇 第一页，共十二页。 从管理四大职能的角度理解，管理审计应该定义为：以经营活动为载体，对反映在经营活动中的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能进行的监督、评价与咨询服务活动。 管理的职能 计划职能 组织职能 控制职能 领导职能 * 第二页，共十二页。 审计组织职能 ? 详细解析 划分、分类 协调、配合 组织是指有意识地形成职能结构或岗位结构过程，主要是指进行组织设计，即对各个部门之间的工作进行协调与统一的设计。 一个单位不只是由若干个有着各自目标的、独立的部门组成，而且是为了整体目标的实现，任何单位都要将各个部门的努力结合成一个整体。 组织 定义 * 第三页，共十二页。 组织技能的审计主要应从以下几方面进行 （1） 审计组织机构情况 （2） 审计协调关系 （3） 审计职责规定 （4） 审计人员配备情况 * 第四页，共十二页。 （一）审计组织机构情况 对单位组织机构 进行审计 明确判断组 织机构类型 该机构 类型是否有 利于组织功 能的发挥 * 第五页，共十二页。 （1）审计组织机构类型 设置组织机构的核心问题是划分部门，审计的核心问题是部门划分后所构成的结构体系是否适应战略、战术和环境方面的特定条件。 1 2 3 4 组织机构是否能反映出目标、战略 组织机构是否适应于单位的任务与技术的需要 组织机构是否能反映周围环境的需要 组织机构是否适宜于主管人员的职权范围及人员调配等 * 第六页，共十二页。 有效性审计 各部门职能是否独立 业务经营之责任是否分离 有无形成灵活的指挥体系 部门和个人职责范围是否明确 职务虚设，机构重叠导致开支加大、效率低下 是否按等级层次进行授权管理 是否有利于信息传递 职权分配是否过细导致行动迟缓 组织机构是否具有弹性 是否能适应经营目标和经营环境的变化 职能、责任和权力的分配有无重叠、冲突 （2）审计组织机构有效性 任何组织机构要想有效地履行管理功能，必须做到目标明确而又固定，各级管理部门指挥灵活，信息畅通，联络方便，工作分配肯定而又清晰，便于发现和纠正偏差。 * 第七页，共十二页。 （二）审计协调关系 审计纵向协调的有效性 1 审计横向协调的有效性 2 审计参谋协调想有效性 3 审计职权协调的有效性 4 * 第八页，共十二页。 （三）审计职责规定 各部门的职责是一个为达到共同目标分工办事的环节，若干环节形成的工作链才是大家共同维持其密切配合的工具。 职责规定是否符合要求 职责规定是否符合一般程序 The Rules * 第九页，共十二页。 LOGO LOGO LOGO LOGO