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第二步：计算期望值 A方案： [80×0.6+30×0.3+(-20)×0.1]×10－100=450（万元） B方案： (40×0.6+34×0.3+20×0.1)×10－20=342（万元） 第三步：方案选择——A方案 2009.9－12 * 第六十二页，共七十一页。 450万 A方案 B方案 0.3 0.6 0.1 0.3 0.6 0.1 80 30 -20 40 34 20 450万 342万 2009.9－12 * 第六十三页，共七十一页。 3.不确定型决策方法 （1）乐观原则决策法 首先找出各方案在各种自然状态下的最大收益值； 然后再从这些收益值中选择一个收益值最大的方案作为决策方案。 该方法又叫“大中取大法”。 2009.9－12 * 第六十四页，共七十一页。 （2）悲观原则决策法 首先找出各方案在各种自然状态下的最小收益值 然后再从这些最小收益值中选择一个收益最大值 该方法又叫“小中取大法”。 2009.9－12 * 第六十五页，共七十一页。 例题： 某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率难以预计。现有大、中、小三种投产方案，其在三种状态下的损益值见下表，决策者应该作何选择。 大批量 中批量 小批量 销路好 200 100 50 销路一般 80 110 40 销路差 -20 50 30 最大值