关于某网吧投资意向分析报告.pptVIP

25—30岁左右的目标消费群体由于工作闲散时间较 多,同时属于都市化较强,有强烈的时尚追求和盲目的”跟 风”行为,所以他们比较喜爱在大型的, 较有档次的网吧上 网, 其基本收入来源于自己的工作收入(600—900元),由于 年轻,普遍对金钱不是很看重, 但收入稳定, 也成为中高档 网吧的主流消费群体. 30岁以上的目标群体不盲目跟随网络的发展而跟风, 有自己稳定的收入,(800—1000元),基本是在自己闲余时间 在网络中得到一种放松.大部分成为高档网吧的目标消费 群体. 胡强 * 第三十页，共七十三页。 三 网吧特色定位及设施环境分析 第一节:网吧特色定位点 第二节:网吧内部环境分析 第三节:网吧外部宣传效应分析 胡强 * 第三十一页，共七十三页。 第一节:网吧特色定位点 网吧品牌定位:最健康网络文化的倡导者、最先进网络 科技的发源地、最时尚网上娱乐的大本营（品牌核心：文 化、科技和娱乐） 胡强 * 第三十二页，共七十三页。 会员制网吧 　　网吧同业竞争日益加剧，意味着谁能留住顾客，谁便是赢家！ 会员制是目前广泛流行于各项娱乐事业的运营体系，成功的范例不胜枚举。 诸如健身俱乐部、保龄球馆、卡拉OK等娱乐场所都已成功采用会员制。 而网吧作为新兴的娱乐事业， 从性质到方式都完全可以借鉴会员制的成功经验， 将客户紧紧的吸引在自己的网吧内。 胡强 * 第三十三页，共七十三页。 会员制网吧在实现上必须做到几点：　　统一的客户管理：客户采用发卡的方式，每张会员卡都 将记录客户的基本资料及消费的具体情况，登录计算机必须 插卡，拔卡锁定；　　灵活的计费方式：依据不同的客户群体、不同时段、新 老客户，灵活设置费率，发行诸如金卡银卡、学生卡、八折 卡等，针对淡季或某时段全面优惠等，最大限度吸引顾客；　　统一的分店管理：支持增开分店，拓宽发展空间，实现 规模化网吧经营；　　监控及报表记录：服务器记录所有终端使用情况及发卡 充值数据，防止非法使用及店员私自发卡，提供全面财务统 计报表，经营状况了如指掌。 我们提供全面的解决方法，为您做好一切！请点这里！ 胡强 * 第三十四页，共七十三页。 大堂网吧和咖啡网吧　　目前各地网吧虽蔚然成风，但各种缘故，未具足够社会 影响。宾馆大堂网吧和休闲格调咖啡网吧等，以其种种独到 创举之处，突破了传统网吧的沉闷式机房风格。运营以来， 业绩良好，广受关注。 　　在精心选择区位，以咖啡屋风格经营公共Internet屋。 基于网吧，而不拘于网吧的固有格调。从机型，桌椅到布置 ，装饰及服务，管理均刻意营造体现出“咖啡桌上放电脑” 的独特氛围。 胡强 * 第三十五页，共七十三页。 而在酒店，宾馆之大堂吧开辟网络咖啡角－“网路口”。 利用大堂吧客流必经，座位开阔，轻松随意的亲和力，结合 住客转化为用户的较高比例(可从客源结构及客人心理剖析） 再配合传媒，网络及宾馆自身行销推广，开拓目前属空白但 极具价值之市场。不仅能有效吸引住客，也能吸引周边地带 的商务人员。项目经济及社会效益可乐观前瞻，必将成为新 的酒店风景带,都市焦点区，和传媒关注热点。 胡强 * 第三十六页，共七十三页。 ★本节重点： 本节主要以特色经营走个性化道路。一个网吧需要有自己的特色，与众不同的特色经营将使该网 吧在众多网吧中脱颖而出、鹤立鸡群。同时可以让网吧的收益达到事半功倍的效应。否则大家都在同 质化中竞争，最终除了拼硬件设施外就剩下价格空间，最终是两败俱伤的结果。我们在这里主要推荐 了两种特色经营模式。其一是会员制网吧：以会员加盟，俱乐部沙龙的形式刺激和吸纳更多的消费者 光顾网吧，同时将顾客锁定为自己的忠实长期顾客，顾客通过办会员的方式为自己省下一部分利益， 同时也让网吧得到了良好的数据资料，网吧通过会员的壮大可执行和实施很多有利于会员的活动，对 网吧自身起着良好的口头传播效应和良好的宣传效应。还对未加入会员的网民产生强烈的刺激吸引力 。使会员的数量与日递增。目前，就兰州“战略先锋”网吧自开业至今近一年多时间，共吸纳了近2万 会员，仅这项资金回收最低已达到200万元。所以说会员制网吧非但是有利少弊，而且是利远远大于 弊。可使网吧在短时间内收回成本，并培养良好的经营势头，在收回成本的同时开始了最大盈利。 在本节中还有大堂网吧和咖啡网吧的特色经营网吧，在社会进步，人们对物质生活的追求逐步上 升的状态下，精神上的享受已不是一个寂寞的词汇，人们吃饭讲究环境，穿衣讲究时尚，上网自然也 该有其精神方面的东西来定位自己的角色。大堂网吧与咖啡网吧主要是通过对环境设施（通过对灯光 ，桌布及环艺方面的室内布置，使人仿佛制身于一种特定的环境中