“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？.docxVIP

“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥? 组织人事工作中，有个提法叫做“成熟一个、提拔一个”。 这个干部“成熟了”，组织上就会考虑启动提拔晋升程序, 安排到更高的岗位上去，或者选派到急难险重的岗位接受更多 的锻炼，做好准备去挑更重的担子。 这一步，可是我们梦寐以求的一步。 跨上去，那就是开始了提拔晋升之路，不管将来的发展怎 么样，起码这第一步是迈出去了。 那么，我们不禁会问，“成熟”的干部会提拔，“成熟” 到底指的啥？ 在这里，有一句古语表达的很到位：三十而立。 这里的“而立”，立的是什么？ 立的，是自己的为人处世的行为准则，一个看待万物的世 界观，一个处理事情的方法论。 就像是孩童，他的行为准则，就是父母、老师的教诲。 父母、老师说什么，孩童就真的当做是无比正确的公理， 刻在脑子里，并且把这些公理当做处理任何事情的指导。 而成年人，每个人都有自己的一套行为准则。 就像是同样一件事，有的人觉得就该这么做，并且会义无 反顾的执行，有的就会把它当成一种违心之举，避之而不及。 这就是世界观的不同。 “成熟”，就是形成了符合组织要求的世界观和方法论的 意思。 我们日常中，会干很多的工作，也会有很多的思考，可是 这些单纯的事务性的忙碌，并不必然会有利于世界观和方法论 的养成。 比如是在某科室负责某项业务，时间长了以后，对于业务 工作必然是烂熟于心。 而类似的事务性工作，就像是小孩子开始学着用筷子。 开始的时候，总是很费力气，这一根筷子要怎么拿，那一 根筷子要怎么配合，费尽脑筋，还不一定能够夹起来想吃的菜。 而成年人，根本不需要任何特意的思考，喝醉了酒的人， 吃一碗面条也不会洒的到处都是，反而是稳稳当当的夹到自己 的嘴里。 随着对事务性的工作熟悉程度加深，对于工作，也就开始 越来越自信，自己一亩三分地的业务工作，手拿把攥，简单的 很呐。 这就是一种过于自信的情绪。 要知道，工作，并不单纯就是技术问题，还有大量的工作 之外的，诸如沟通交流、综合协调、平衡、分配、管理、学习 等等很多的事情。 而这些，是单纯从事务性工作的忙碌之中，锻炼不到的。 而干部提拔中的“成熟与否”，恰恰是看工作之外的这些 成长。 这是因为，干部提拔，是要去往新的岗位。 就像是一颗螺丝钉，在原来的机器上拧在那里好好的，但 是现在组织需要这颗螺丝钉换一个地方，去承担更重要的任务。 这颗螺丝钉，要做的不是把之前的尺寸带过来，因为不匹 配。 只有针对新岗位进行尺寸再造，才能适应新岗位，发挥出 组织需要的，个人应有的作用。 提拔之后，换岗位，换单位，换系统，换地区，换区域， 甚至于去往一个完全不熟悉的领域。 组织可以给咱们学习的时间，但是这个时间不会很长。 而最重要的是，咱自己，要让组织相信，我们有能力在短 时间内适应新环境，并且把新业务办好。 在这种情况下，之前事务性工作积累下来的工作经验，在 原单位可能展示的淋漓尽致，“大拿” 一个。 一旦离开原领域，这些事务性经验很少能够有助于解决新 问题。 这个时候，最有帮助的，反而是世界观、方法论一类的知 识。 在面对具体问题的时候，因为问题千百种形态，解决办法 也会有千百种。 事务性的经验，是解决其中的“一”，对于“二”，“一” 的办法还真不一定管用。 “授人以鱼不如授人以渔”，说的就是这个意思。 不能拘泥于解决单一问题。 要学着去掌握提出问题、分析问题、解决问题的方法和思 路，要跳出局部，站在更高的位置上去考虑问题。 所以，我们可以自测一下，自己是否符合“成熟干部”的 标准。 那就是，和同样条件的身边人比较一下，一个陌生的领域， 咱自己能不能做到最迅速了解、适应、掌握、创新。 如果不是，那么就该反过头来自己想一想： 是不是只沉溺于事务性工作。 从而忽略了总结提炼升华，没有建立起最内核的提出问题、 分析问题、解决问题的方法和思路。 还得继续磨呐?