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万华开发中心与绩效计划管理办法实施细则;开发中心;目 录;开发中心组织架构;一、271、绩效、计划管理评价的概述; 根据开发中心的部门职责要求，组织员工制定月度任务书，并根据月度任务书对员工进行月绩效评价，绩效评价包括业绩评价与素质能力评价。开发中心根据内部绩效评价的结果开展部门“271”评价工作，其结果上报公司。“271”即通过绩效评价将员工分为20%优秀员工，70%合格员工，10%需要改进员工。公司并依据此进行“271”管理。
;计划管理;二、开发中心271绩效管理实施细则; 开发中心严格按照公司制定的“271”绩效评价管理办法，根据本中心各职能岗位划分制定了271绩效管理实施细则。
;组织述职;（一）建立员工绩效档案 ;建立员工绩效档案;建立员工绩效档案;（二）组织实施月度业绩评价;组织实施月度业绩评价;（三）组织实施年中及年末素质能力评价;组织实施年中及年末素质能力评价;组织实施年中及年末素质能力评价;（四）组织实施绩效沟通;组织实施绩效沟通;（五）组织述职;组织述职;三、绩效评价结果的运用;; ;各单位第一负责人：本单位271管理的负责人
各单位人事管理人员：负责其单位271管理的日常工作
人力行政中心：统筹公司271管理工作;根据公司计划管理办法和绩效管理办法，对员工工作业绩和素质能力进行全面综合评价。;周期;;;感谢您的欣赏
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