生产运作管理复习提纲.pptVIP

4、制造业中通常有几种生产组织形式？试分析其优缺点。 在制造业中通常有两种生产组织形式，一种是按工艺专业化划分生产单位（又称工艺原则），另一种是按产品专业化划分生产单位（称对象原则）。 工艺专业化优点：这种生产组织形式对产品的适应性较高；一个生产单位内只有一种或少数几种工艺设备，便于管理；设备的利用率也较高。 工艺专业化缺点：这种生产组织形式产品的物流比较复杂，会增加运输费用，在制品库存量也较高，生产周期较长。车间之间的联系较多，容易互相影响，使得管理工作变得比较复杂。 产品专业化缺点①对产品变化的应变能力比较差；②由于生产单位内配置了许多不同加工工艺的岗位，不便于进行工艺管理。 产品专业化优点：①在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工路线，减少运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量；②由于车间之间联系少，管理工作简化，厂区平面布置工作要简单一些。 第三十一页，共五十五页。 5、劳动定额有几种形式？分别适应什么类型企业？ 劳动定额一般使用两种形式； ﹝1﹞时间定额 t：指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额。 ﹝2﹞产量定额 q：指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量表示的定额。 时间定额比较适合产品结构复杂、品种多、生产批量不大的企业。而产量定额比较适合于大量制造，或加工时间短、自动化程度高的企业。 第三十二页，共五十五页。 6、缩短生产过程的时间有哪些方向？ ﹝1﹞改进工艺以缩短基本时间； ﹝2﹞增添辅肋设备或采用高效辅助工具以缩短辅助时间； ﹝3﹞合理设计组织生产过程，使生产过程具有较高的连续性以缩短工作班内停顿时间； ﹝4﹞采用轮班工作制，人停机不停以缩短非工作班时间。 第三十三页，共五十五页。 7、简述制定总体计划的基本思路。 制定总体计划的基本思路： ﹝1﹞作总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和计划单位 确定的原则是能够以它为单位作计划期长度内的预测，又能够将有关的生产成本分离开来，以此对计划作利润和成本的判定。 ﹝2﹞要使生产计划利润最大化 即在一定量的生产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利润最大。 ﹝3﹞解决需求的季节性矛盾，使进度计划的计划目标成本最小 一般可通过以下途径解决需求的季节性矛盾。利用库存调节供需矛盾、．调节生产能力、利用外部力量。 第三十四页，共五十五页。 8、什么是看管期?看管期长短对经济指标有何影响? 在间断流水线中由于各工作地的生产效率不同，为了保证流水线既能有节奏的生产，又能为负荷过小的工人安排多设备看管而规定一定的时间间隔。使每道工序在这段时间间隔内生产同样数量的制品，这段时间叫间断流水线的看管期。 看管期的长短对其他经济指标有一定影响，看管期长可以减少工人在工作地间往返的次数，有利于提高劳动效率，降低疲劳程度，但是在制品占用数量较多，会占用较多的流动资金；看管期短则正好相反。所以应当根据制品的特点及工人看管的设备之间的距离来确定合理的看管期。 第三十五页，共五十五页。 9、影响生产进度的主要原因有哪些？有何控制措施？ 影响生产进度的原因 ﹝1﹞设备故障﹝2﹞停工待料﹝3﹞质量问题﹝4﹞员工缺勤 控制进度计划的措施 ﹝1﹞以库存应万变 ﹝2﹞抢修设备 ﹝3﹞加班 ﹝4﹞培养多能工 第三十六页，共五十五页。 10、成批生产类型采用什么方法规定车间任务，简述其方法和步骤。 成批轮番生产的企业，可以用提前期法来规定车间的生产任务。 提前期法，又称为累计编号法。它指从年初或从开始生产这种产品起，依成品生产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。 采用提前期法规定车间任务的具体方法和步骤是； ﹝1﹞计算产品在各车间计划期末应达到的累计生产和投入的号数。 ﹝2﹞进一步计算各车间在计划期内应完成的出产量和投入量。 ﹝3﹞如果是严格按照批量进行生产的话，则计算出的车间出产量和投入量，还应按各种零件的批量进行修正。 第三十七页，共五十五页。 1、流水线各工序所需设备数、设备负荷系数及总设备负荷系数计算。 某产品的装配工作分七个工序，各工序时间见下表，该产品装配流水节拍时间为5.2分钟。求各工序所需设备数、设备负荷系数及流水线的总设备负荷系数。 工序号 1 2 3 4 5 6 7 工序时间﹝分钟﹞ 7.0 3.4 5.2 7.2 2.0 3.7 5.2 三、基本计算题（30%） 第三十八页，共五十五页。 第三十九页，共五十五页。 * 生产运作管理复习提纲 第一页，共五十五页。 一、基本概念（20%） 1、生产与运作管理的基本问题之一是降低成本，现代生产与运作管理的观点和作法是把重点放在﹝A﹞ A 、提高生产能力的利用率、精简人