物料与仓储管理.pptVIP

十二、物料与仓储成本控制 现场作业不良的主因：人为失误 第六十二页，共七十七页。 十二、物料与仓储成本控制 现场作业不良的原因分析图 第六十三页，共七十七页。 十三、从数据解读再次分析问题 管理工具的用途 在公司的生产管理过程中，一般都使用很多管理工具来有效地帮助完成管理。不管是规范化的表单，包括检验资料、生产日报表和采购单等，还是公司制订的规章制度，都是公司用来协助管理的工具。这些工具在公司的日常运作、战略决策、生产制造、物料采购和产品检验等各个方面都发挥着越来越广泛的作用。 但是，管理工具也不能随意地滥用。公司通常存在这样的现象：往往是经理将一些简单的事情弄得比较复杂，而总经理接着又在比较复杂的基础上，弄得更加复杂。产生这种现象的根本原因在于：大家不了解问题的核心所在，没有分析清楚问题的本质。在处理问题时，应首先真正明确所需达到的目的，这样，才会去思考采用何种合适的管理工具，这些管理工具只有在得到正确使用的情况下，才能卓有成效地发挥作用。 第六十四页，共七十七页。 十三、从数据解读再次分析问题 管理工具的再思考：报表的三步曲 不管是生产日报表，还是采购单，一般的表单的最上面都有三个栏目：填写人、审核人和批准人。其中：填写人指的是在报表上填写资料的人员；审核人是对填表人的意见进行审核的人员；审核通过后，将表单