物流战略规划课件.pptVIP

在今天，应用五力模型有没有需要修正的地方？ 修正： 1、信息永远是无法完全对称的 2、竞争者也是合作者 3、市场的规模是可变的，价值总量是可创造的 第三十页，共五十四页。 3.SWOT分析矩阵 SWOT分析矩阵是从企业内外环境两个维度来分析企业所具有的内在优势（strength,S）和缺陷(weakness,W)，以及所面临的外部机遇(opportunity,O)与威胁(threat,T)，并从这四个因素的内在联系上来寻求企业发展目标与路径的战略分析工具。 第三十一页，共五十四页。 第三十二页，共五十四页。 注意以下几方面问题： 1）应分清优势、劣势、机遇、威胁四个要素的归类 2）SWOT分析重要分析那些可能对企业长远发展具有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素进行分析，并非面面俱到。 3）在“最大化优势最小化劣势和最大化机遇最小化威胁”的过程中，应当立足优势和抢抓机遇为主体，并主动寻找新资源来创造所需要的优势，并借助市场机遇来达成看似无法达成的市场目标。 第三十三页，共五十四页。 第三节 物流战略方案的设计 物流战略方案设计围绕物流战略目标而展开，物流战略目标为整个物流系统设置了一个可预见和可达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。 第三十四页，共五十四页。 基于四个战