员工职责培训.pptVIP

对质量的认识 不接收 不生产 不传递 质量目标：零缺陷 一个缺陷 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十页，共七十三页。 班组长质量职责 了解与班组生产工艺相关的所有质量标准 练习：请举例说明您所在的班组有哪些质量标准 __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十一页，共七十三页。 确保每位班组成员都接受了与他工位相关的所有标准的培训 在小组内测量质量标准 了解标准在何处经检查核对 在小组内对标准进行目视管理和控制 班组长质量职责 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十二页，共七十三页。 标准化工作 何为标准化工作？ ______________________________________________________________________ ___________________________________ 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十三页，共七十三页。 标准化工作 协调班组成员对工艺的最佳工作方法提出建议 参与进行时间研究 培训和监督员工进行标准化工作 对员工作业指导书提出建议 对不符合标准化工作要求的情况采取纠正措施 确保最新版本的作业指导书公布在每个工位 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十四页，共七十三页。 岗位培训 岗位培训将确保每位班组成员正确、安全和一致地执行工艺，与工艺有关的关键点。 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十五页，共七十三页。 班组长岗位培训职责 对于改动的工艺（或ODS）和新的小组成员加入，在班组内进行岗位培训 方法： 1.准备工人 2.演示该工作 3.让班组成员做该工作 4.跟踪检查 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十六页，共七十三页。 如何来处理质量问题 在末道检查站看出各工位产生的缺陷 确保进行合适的返工（由班组长或操作工负责） 对产生缺陷的工位进行跟踪 进行根源分析，为什么会产生缺陷 与其他班次进行交流相关质量问题 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十七页，共七十三页。 问题解决 8D报告 鱼刺图分析 质量工具 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十八页，共七十三页。 班组长问题解决的职责 参与问题解决小组的活动 收集和分类数据，以确定问题，分析根源 使用质量控制工具（如检查表） 按培训所授方法使用根源分析技术 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第三十九页，共七十三页。 第三章：快速反应 通过本章的学习， 您将能了解： 对于人员缺少时的快速反应职责 对于停线时的快速反应职责 对于设备故障时的快速反应职责 物料管理职责 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十页，共七十三页。 快速反应 对工作环境作出反应，以满足生产计划 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十一页，共七十三页。 情景 现在是上午7：20分，10分钟内生产线就要启动，而你的班组里有两名班组成员缺席，作为班组长你该如何处理？ __________________________________ ___________________________________ 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十二页，共七十三页。 人员缺席 班组成员缺席，承担班组成员的职责 向主管报告，从其他班组抽调人员 如果其他班发生人手短缺，及时给予支持 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十三页，共七十三页。 停线 发现停线情况立即走到停线工位 帮助该工位的员工分析根源，采取对策，以减少停线时间。 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十四页，共七十三页。 设备停机 迅速报告并修复 向主管报告发现的情况 履行要求的换班设备启动和工具检查工作 监督日常检查（TPM）情况 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十五页，共七十三页。 物料供应 确保班组成员不过多生产 掌握班组所使用的零件数量 当零件存量处于异常状态时报告主管部门 2000/05 * * 上海延锋江森座椅有限公司 第四十六页，共七十三页。 班次结束时的工作 为下一班作好准备 进行检查，确保所有有关设备的电源关闭 确保所有设备和工具放置正确 进行工作场所的清洁 2000/05 * * 上海延