员工管理与缺工管理课程.pptVIP

新员工: 他们会遇到什么人? 他们是做什么的? 他们将怎么做? 他们的态度如何? 他们的工作技巧? 他们的个人形象? 第三十页，共五十四页。 第一阶段: 何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.1 何谓不清不楚; 来了的人要还是不要不清不楚; 对公司的介绍不清不楚; 对工资制度的解说不清不楚; 第三十一页，共五十四页。 第一阶段:何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.2 何谓不冷不热: 保安对他们不冷不热; 招工人员对他们不冷不热; 培训人员对他们不冷不热; 第三十二页，共五十四页。 第三阶段: 何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.3 何谓越描越黑 非正式的代替了正式的; 员工代替了领导; 有人主动 “关心”新人; 比领导的描述“更加动人”; “效果”比正规的行为要好得多 第三十三页，共五十四页。 第二阶段: 为什么危险期没有转危为安的感觉; 2.1 什么是应付式; 2.2 什么是冲动型; 2.3 什么是较量型; 第三十四页，共五十四页。 第三阶段; 没有任何改变就会产生俱多想法; 3.1 何谓既来之则安之; 3.2 为什么会蓄势待发; 3.3 箭在弦上该怎么办. 第三十五页，共五十四页。 防止流失的有效对策篇 1.怎样给新员工输送三股暧流; 2.保持恒温让员转危为安; 3.机能与制度让大家其实不想走; 第三十六页，共五十四页。 第一阶段; 怎样给新员工输送三股暧流; 企业的行动: 1. 让他们宾至如归;有家的温暖 2. 做到人马未动粮草先行;有家的基本条件 3. 帮他们解开心中的疑惑;让他们有心留下 员工的感觉: 第一印象不错 第三十七页，共五十四页。 第二阶段: 保持恒温,让员转危为安; 1. 基层管理者克服反作用力做功方向 2. 感受到的和听到的不一样态度 3. 让更多的宽容带给他们自信方法. 第三十八页，共五十四页。 * 制造业80后一线员工管理 励源企业管理顾问公司现场管理课程 员工流失 与 主讲: STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士 第一页，共五十四页。 企业领导思想认识篇1/2 一、企业与员工关系的深层思考 企业领导与员工的相互认可程序 20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作 员工认可企业从哪五个方面开始? 100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远 相信员工“感恩”的四大误区 《感恩的心》背后有一个感人的故事 感恩员工的“感恩”三步曲 知恩图报的反面就是恩将仇报 企业最应该从员工身上得到什么? 俗话说:强迫不能成买卖,捆绑不能成夫妻 千万别站在“你的角度”替员工着想 员工的真实想法你知道了吗? 第二页，共五十四页。 集体欣赏音乐: 感恩的心 集体问题讨论: 员工和老板到底谁是谁的上帝 第三页，共五十四页。 公司/领导 中层管理 基层员工 A B 问题讨论: A和B两个方向哪一个先哪一个后 一 企业领导与员工的相互认可程序: 思路: 20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作 第四页，共五十四页。 一 企业领导与员工的相互认可程序: 进厂的途径 看招工信息 跟亲戚朋友 到人才市场 确定目标工厂 先试试看 听学校安排 第五页，共五十四页。 员工认可企业的五个方面 1: 个人直接收益的认可; 2: 人格尊严的认可; 3: 发展机遇的认可; 4: 学习机会的认可; 5: 工作适应性认可; ------认可者角度:员工 第六页，共五十四页。 员工认可企业的四大误区: 1: 工资是员工应得; 2: 福利是权力所有; 3: 比自己以前好不是优势; 4: 比其它地方/人好多了; ------认可者角度:企业 100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远 第七页，共五十四页。 员工感恩三步曲: 懂得施恩 的上司; 正确引导 才知恩; 懂得感恩 的下属; 讨论: 什么样的情况下没有感恩的员工; 什么样的情况下才有感恩的员工; 什么样的情况下会恩将仇报. 1.谁主动/谁是被动者 2.先有行动还是先有引导 第八页，共五十四页。 千万别站在你的角度替员工着想 必须站在员工的角度替员工着想 先转换自己的角色,才能找到立足点; 先了解员工的心理,才能真正了解员工; 第九页，共五十四页。 千万别站在你的角度替员工着想 必须掌握员工的真实想