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员工奖惩与纪律管理 讲师：黎明 第一页，共三十七页。 废止职工奖惩条例的背景 如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订 如何实施奖惩，奖惩的种类 企业奖惩风险控制办法 什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？ 纪律管理的概念 纪律管理的意义有哪些 纪律管理理论基础 纪律管理的程序 目 录 第二页，共三十七页。 一、废止职工奖惩条例的背景 (一)废止后对企业管理理念有何影响？ (二)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法 (三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚款等处罚方式？ 第三页，共三十七页。 　　 确立市场用工的管理理念怎么管理？ 企业自主招聘员工，员工签订劳动合同 员工遵守企业规章制度和岗位职责 员工违制或失责，企业可与其解除劳动合同 (一)废止后对企业管理理念有何影响？? 第四页，共三十七页。 对企业管理方式的影响是自主管理： 处罚员工是企业的事，条例不再成为法律 依据 企业要根据需要制订合适的奖惩办法， 修改相应的规章制度 (二)新的管理方式： 企业自主制订职工奖惩办法? 第五页，共三十七页。 (三)企业对违纪违规员工是否仍可 沿用开除/辞退/罚款等处罚方 式？ (互动讨论) 第六页，共三十七页。 违纪处理方式与选择 行政处分； 开除、除名、擅自离职（自动离职、离职、擅自离职） 解除劳动合同； 一次性罚款（属于行政处分范畴，有封顶限制，易引发劳资冲突）； 工资扣减； 赔偿经济损失； 追索违约金； 调整岗位和职级。 第七页，共三十七页。 处理违纪职工应注意的问题 用人单位负举证责任 ； 处理职工切莫“恶搞”； 对违纪职工的处理也要体现人性化； 适用条款要明确 ； 尽量采用简易方式 ； 警惕违纪职工变相收取证据。 第八页，共三十七页。 主要联系： 开除、除名、违纪辞退都是劳动关系被解除 三者都是因劳动者主观过错而解除劳动关系 主要区别包括： 适用对象不同 性质、处理时效不同 实施程序不同 附:开除、除名、违纪辞退 三者之间的联系与区别： 第九页，共三十七页。 (一)制订奖惩办法的基本思路 (二)考核决定奖惩 (三)加强岗位分析基础工作 (四)加强劳动定额和工作标准基础工作 二、如何与新法相结合，使企业职 工奖惩办法依法制订 第十页，共三十七页。 熟知法规、分类奖惩、归口管理 加强工作分析等，重设员工手册 建立科学的绩效管理制度体系 (一)制订奖惩办法的基本思路 第十一页，共三十七页。 考核五大类别： 业绩考核 特殊考核 能力考核 专项考核 行为考核 员工行政处理方式 批评、通报、公告、警示 明确界定上述含义和范围 上述各层级和其他办法结合 试岗、调岗 (二)考核决定奖惩 第十二页，共三十七页。 (三)加强岗位分析基础工作 建立健全岗位规范，解除不符合录用 条件的员工就有章可依 岗位规范涉及的内容是任职资格要求 岗位职责的明确有助于员工考核管理 第十三页，共三十七页。 (四)加强劳动定额 和工作标准基础工作 什么是劳动定额和工作标准? 劳动定额的作用 制定劳动定额的基本方法 第十四页，共三十七页。 是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳动(工作)效率的标准。 劳动定额概念 第十五页，共三十七页。 工时定额的作用和意义 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度 企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据 改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础 现代企业管理制度的重要组成部分 劳动定额 劳动定额的作用 第十六页，共三十七页。 经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术定额法 劳动定额方法 第十七页，共三十七页。 三、奖惩的种类、如何实施奖惩？ （一）奖励 嘉奖、记功、记大功 奖金 奖状、奖牌、奖章 晋级加薪 调升职务 培训深造 表扬 （二）惩罚 申诫、记过、记大过 降级 降调职务 停职 免职 追究刑事责任 （二）惩罚 第十八页，共三十七页。 如何实施奖惩 我国法律规定，这三项限制条件缺一不可 为了防止滥用制定规章制度的权利导致员工合法利益受损设定了相应的限制条件，这些限制条件包括： （1）规章制度的内容合法，即管理制度的内容不能与现行法律法规、社会公德等相背离； （2）规章制度要经过民主程序制定，即企业规章制度