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企业管理建议书怎么写 审计管理建议书【4】 公司决策层： 本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。 问题主要集中在以下几点： 一、财务管理及会计核算 会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反 映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有 用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未 建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内 容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取 得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表 的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围 受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个 方面改进各公司的财务管理和会计核算： (一)建立集团公司统一的财务管理制度 1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团 公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理 的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用 不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的《集团财务管理制 1 / 12 度》。内容应涉及： 基础财务制度类制度;资金管理类制度;费用管理制度;财产物资 管理制度;预算管理制度等。 2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团 公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的 选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策 的调整。 3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各 子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规 定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间 各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。 (二)财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策 的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实 践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当 有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。 (三)各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的 经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全 满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对 产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此， 在上报集团公司时，必须对所报送的资料(如财务报告)进行必要的调 整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。 因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合 2 / 12 本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设 臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通， 并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时， 对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原 则进行说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量;在 集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查 帐。 (四)内部帐的管理 基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司 对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整 个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记 帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录， 记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成 果、财务状况及现金流量。报给总公司的报表的真实性也无从考证。 因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编 制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。这样才能为公司 的管理决策提供真实的财务会计信息。 二、内部会计控制 在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人 员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中 给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》 及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会 3 /