鼎帷咨询：抢占人才竞争先机，关键在于激发管理者人才培养意愿.pdfVIP

鼎帷咨询：抢占人才竞争先机，关键在 于激发管理者人才培养意愿 罗丹 大疫三年已过，市场环境重新放开，企业活力复苏的同时，人才的竞争将 逐渐回归常态，那么，企业要想能够在人才竞争中把握机遇、抢占先机，就必 须激发各级管理者，尤其是业务部门管理者对人才发展工作的意愿和主观能动 性，这样才能够真正摆脱人才发展与业务发展脱节的局面。 管理者为什么不愿意把精力放在人才培养上？ 现在很多管理者都没有、也不愿意把精力投入到人才培养的工作，从我们 的观察来看，主要有三个原因： 一是不会带，他自己已经是在本专业里的业务带头人，但他不知道如何把 下属也变成和他一样业务能力很强的员工，主要原因是大多业务部门管理者不 清楚如何基于业务发展，开展有效的人才需求分析；不清楚如何基于人才需 求，有效盘点和识别团队的能力短板；不清楚如何基于能力短板有效地策划培 养方式；不清楚如何编制行之有效的培养计划。 二是不想带，很多管理者认为人才的培养是人资部门的事，同时，还是有 部分的管理者也会有“教会徒弟饿死师傅”这样的想法；也有些管理者认为员 工的忠诚度不高，早晚要离开，不愿意投入过多的精力去培养人才。 第三就是想不开，“磨刀不误砍柴工”这个道理大家都懂，可很多的管理者 受制于业绩增长的压