第3章IT项目管理之计划为纲.pptVIP

* * * 有4个基本策略 (有时会用不同的称谓) 保险 – 将不可知的风险转化成可知风险和成本 签订合同（Contracting） – 如果对方更有经验，那么你是在减轻风险（Risk Mitigation). 如果通过合同使对方接受风险，你则是风险转移。 应急储备/储备（Contingencies/Reserves） – 可以是资金或者是时间，即以备风险发生预留的资金或时间。可以由项目经理或管理团队控制 应急计划（Contingency Plans） –应急计划指：如果风险发生应该采取的应急措施 (一个实现计划的应对方案) 见机行事（Workarounds，有叫权变措施） – 如果风险发生，不作事先应对计划，而是根据当事情况见机行事. YXQ: 规避(Avoidance):“我无法忍受厨房里的高温，所以我远离厨房。” 如合格供货商筛选，增加项目资源和时间等 转移(Transference): “我无法忍受厨房里的高温，所以我让厨子代替我站在里面。” 让他人来分担风险，如保险、各种保函、担保及选择合同类型等 缓解(Mitigation): “我将呆在厨房里，但是为了防止中暑，我将安装空调。” 如执行一种能够减少问题的新的行动方案等 接受(Acceptance): “我将呆在高温的厨房里，忍受中暑的折磨，并且接受这个结果。” 积极接受：制定应急计划；消极接受：不采取任何行动 *