汽车制造行业人才发展成功实践手册-培训课件.pdfVIP

制造行业人才发展成功实践手册 目录 洞察篇 02 「新四化」时代下，人才质与量的提升 —— 汽车行业趋势与人才概览 实战篇：汽车 03 案例 1: 精准识才，走向全球 —— A 大型国有汽车零部件制造企业高潜选拔案例 07 案例 2: 数字化创新培养，助力新经理成功转型 —— B 大型合资汽车集团基层领导者培养案例 12 案例 3: 商业变革转型，人才迭代升级 —— 百年车企经销商管理人员搭建一体化测评中心案例 © Development Dimensions International, 1 Inc., 2023. 制造行业人才发展成功实践手册 「新四化」时代下，人才质与量的提升 汽车行业趋势与人才概览 随着科技的不断发展，汽车行业进入电动化、网联化、智能化、共享化的「新四 化」时代。伴随疫情又加速了新的一轮科技革命和产业革命，传统的「上游供应 商、下游经销商、中间整车厂」的垂直线型价值模式将成为过去，汽车行业将创新 性地呈现出「多方参与，竞争合作，你中有我，我中有你」的重大格局变化。这不 仅仅是技术创新，更是商业模式与管理的创新⸺具有跨界、融合、协同特征的 新型创新载体为核心的生态系统正在形成。 © Development Dimensions International,© Development Dimensions International, 2 Inc., 2023.Inc., 2023. 制造行业人才发展成功实践手册 从产业看，汽车产业格局正在重塑。汽车产业迎来了百年未有之大变革，汽车从内燃机的功能汽车时代，转向电动化的汽车 时代，伴随着新能源汽车市场的快速增长，中国汽车产业也开始由「电动化」 上半场转向「智能化」下半场。 从产品来看，汽车变成了新物种。从高度机电一体化的机械终端变成了可以迭代、升级、成长的移动智能终端。未来完整的 汽车产品是物理工厂打造的硬件驱体和数字化工厂打造的软件灵魂的有机结合。在智能汽车时代，汽车迭代周期会从传统 的36-40个月缩短到24个月以内，甚至更短。 在「新四化」浪潮下，大家都准备好了吗？ 彼得德鲁克曾说过，「动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事」。换言之，沿着旧地图，找不到新大 陆。新时代下，行业对人才的能力要求也不断发生变化。以传统整车企业来说，对技术人才的渴求开始转向在软件、算法、 芯片的不同领域。行业对人才需求呈现出多元化的趋势，汽车人才发展面临新挑战、新机遇。 「人才荒」归根结底还是整体 「人才池」不足的问题。 如何扩大「人才池」？如何完成汽车人才结构的转型？在增量人才不足、跨界难招的困境之下，盘活内部资源，存量人才培养 探索，助力传统人才转型、转岗是重要的应对人才短缺之策。然而，企业转型的力度与深度是因人而异的，究其根本，与企业 自身的发展需要和个体的意愿密切相关。而从整体人才队伍的质与量的需求来看，「质」主要体现在符合智能网联汽车发展 需要的复合型专业人才、全球化人才；「量」主要体现在存量人才的加速转型、培养以及增量人才要适应转型。 ▶ 典型人才挑战一：「软硬兼备」的复合型、跨界人才——复合型人才断层 大量非传统汽车公司（造车新势力）进入行业后，人才竞争进入白热化状态，汽车公司的核心竞争力会从动力底盘的开发转 到驾驭AI技术、驾驭更强力的算法、算力，包括大数据的使用。人才之争变得复杂且多向，涉及领域广，行业跨度大，包括互 联网、计算机软件、半导体等领域，而人才大战的背后本质是产业的颠覆。 随着业务变革